近日在与一位教授聊天聊到银行的考核体系很复杂亟待优化时，激发了教授的同感，高校的考核体系何尝不也是这样，考核角度越来越多样化，越来越复杂，看似很缜密，但似乎多数指标都可以做出来，最终大家是为了多样的指标在奔忙，做了很多无用功，反而忽略了我们为什么要做教育。
细思之下，不仅这两个行业，很多成熟行业都进入了这个怪圈。在我看来，这叠床架屋的考核体系来源于行业多年的积累，看到了问题，就要找解决方案，解决方案多了就成了现在的样子。其实可以说，这是企业管理不断“迭代优化＂的副产品，同样也是企业＂成熟＂的标志，就像人从青年步入中年确实在心智上成熟了，但血管里堆积的杂质也会越来越多，逐渐会诱发高血压，心脑血管疾病一样。人如此，企业如此，高校也会如此。或许事物发展的规律就是由简到繁吧，当然我个人觉得长此以往，杂质越聚越多，血管彻底堵住了会危及生命，这也从一个角度上诠释了为什么人很难活过百年，百年企业的生存率仅有百万分之四。
不过也不用太悲观，其实好的企业会逐渐发现这个问题，并积极探索由繁及简的解决方案。下面提出个人的建议。
探讨由繁及简的方法时，重在回望初心、回归本源，在纷繁复杂的表象下找到企业的发展根基，就像一颗大树，想要枝繁叶茂，天天折腾树枝、树叶是没用的，找到树根，去松土、浇水、施肥大概率是有效的，这在哲学体系中被称做第一性原理。找到企业发展之根，将其发展与员工收入及成长相结合，构建一套极简的激励约束体系，员工们看的明白，想的清楚，干的才有劲。而且这样会在企业中达成高度共识，凝心聚力，大家一起强基固本，企业焉有不兴旺的道理。
在大企业在中，化繁为简很难，真的很难。多年积累的惯性，组织的文化，干部的观念，能否找到根基指标并正确构建激励约束体系都左右着这件事的成败。当然最重要的是还要拥有一位领袖型的领导，能以超卓的智慧、无畏的勇气、饱满的热情的去推动组织的变革，才能带领大企业真正跨入第二发展曲线。
对中小企业而言，习得大企业业已探索出的发展智慧，利用自身灵活的优势构建一个简单、明了、共创、共赢的激励约束体系，会使企业快速驶入发展的快车道。
大道至简。周末愉快！
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