简与繁

作者: wind73 | 来源:发表于2021-07-23 19:19 被阅读0次

      近日在与一位教授聊天聊到银行的考核体系很复杂亟待优化时,激发了教授的同感,高校的考核体系何尝不也是这样,考核角度越来越多样化,越来越复杂,看似很缜密,但似乎多数指标都可以做出来,最终大家是为了多样的指标在奔忙,做了很多无用功,反而忽略了我们为什么要做教育。

      细思之下,不仅这两个行业,很多成熟行业都进入了这个怪圈。在我看来,这叠床架屋的考核体系来源于行业多年的积累,看到了问题,就要找解决方案,解决方案多了就成了现在的样子。其实可以说,这是企业管理不断“迭代优化"的副产品,同样也是企业"成熟"的标志,就像人从青年步入中年确实在心智上成熟了,但血管里堆积的杂质也会越来越多,逐渐会诱发高血压,心脑血管疾病一样。人如此,企业如此,高校也会如此。或许事物发展的规律就是由简到繁吧,当然我个人觉得长此以往,杂质越聚越多,血管彻底堵住了会危及生命,这也从一个角度上诠释了为什么人很难活过百年,百年企业的生存率仅有百万分之四。

      不过也不用太悲观,其实好的企业会逐渐发现这个问题,并积极探索由繁及简的解决方案。下面提出个人的建议。

      探讨由繁及简的方法时,重在回望初心、回归本源,在纷繁复杂的表象下找到企业的发展根基,就像一颗大树,想要枝繁叶茂,天天折腾树枝、树叶是没用的,找到树根,去松土、浇水、施肥大概率是有效的,这在哲学体系中被称做第一性原理。找到企业发展之根,将其发展与员工收入及成长相结合,构建一套极简的激励约束体系,员工们看的明白,想的清楚,干的才有劲。而且这样会在企业中达成高度共识,凝心聚力,大家一起强基固本,企业焉有不兴旺的道理。

      在大企业在中,化繁为简很难,真的很难。多年积累的惯性,组织的文化,干部的观念,能否找到根基指标并正确构建激励约束体系都左右着这件事的成败。当然最重要的是还要拥有一位领袖型的领导,能以超卓的智慧、无畏的勇气、饱满的热情的去推动组织的变革,才能带领大企业真正跨入第二发展曲线。

      对中小企业而言,习得大企业业已探索出的发展智慧,利用自身灵活的优势构建一个简单、明了、共创、共赢的激励约束体系,会使企业快速驶入发展的快车道。

      大道至简。周末愉快!

     

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