真正意义上的“使命驱动，文化驱动”，是体现在一家公司经历低谷，面临困难的时候。
在逆境中，它是最核心的力量！
为什么是我们这一群人，在这个特殊的时期和艰难的环境中，可以真正的拧成一股绳，发挥出组织的力量，来源于我们是否相信我们的使命，相信我们的组织，相信我们可以为这个社会创造价值。
为什么今天很多企业使命、愿景、价值观得不到员工认可？因为那是领导自己提出来的，贴在墙上的东西。
真正好的使命、愿景、价值观，一定要从下往上提炼出来，并不断得到执行。
作为领导者，你要去了解员工生存的需求，了解客户真实的需求，这样提炼出来的使命、愿景、价值观才是真正有群众基础的，才可以真正落地。
好的价值观是让组织的每一个成员发自内心地感受到跟自己相关。
红军这个组织，当时衣不蔽体，食不果腹，装备极差，每天面临的是生与死的考验，但就是不溃散。
核心就是他们从上到下都知道为谁而战，为何而战。
在逆境中，这就是最核心的力量。
企业经营和发展会遇见各种问题，解决问题的核心是解决人，有的组织可以披荆斩棘，有的组织如蒲公英遇风即散。
所以我们说，一支伟大的组织，是在逆境中被打磨，在逆境中成长。
7月第三周，我准备好再次举起大红旗，从上到下，全员拉齐，知道为谁而战，为何而战。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨 我是晏子出刀
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