昨天的那个小事，经过今天的不懈寻找，也感谢万能的微信群，终于联系上了，找到了当时参考的那本书。也通过那本书证明了，不是我们的错误，而是这两个标准确实存在着偏差。我只能把我们所参考的标准发给广场，怎么修理，把握什么标准，还需要他们定夺。
这个事情算是到此为止了，可我却有了进一步的思考。
为何秦始皇最大的贡献，并不是统一六国，而是统一了度量衡？
为什么我们国家要使用北京时间，而不是用自己时区的时间？
为什么军事频道的广告是“守规矩，打胜仗”？
麦当劳为什么是营销推广的典范，它靠的是什么？
在思考这些问题的时候，我得到了同一个答案，那便是:依规矩，遵循统一的标准。
在古代，各个国家之间的度量衡是不统一的，你从这个国家到另一个国家，就需要换算，也因此带了了诸多的不便。统一度量衡后，这种跨地区的交流、交易也很便利，商业社会因此而发展繁荣，一定程度上促进了国家的发展进程。
我国地域辽阔，跨经度广，从最西端的帕米尔高原（73°E），到最东端的乌苏里江（135°E），跨经度大约62度，跨5个时区即东5区至东9区的5个时区，但我们都用的是东八区的时间即北京时间。
如果各个时区用自己的时间，你到国内的另一个地方旅游，还不得去调整手机上的时间;国家要开个会，或是个集体活动，各个地方还得自行换算时间。不难预见的是，时间的错乱带来了很大的麻烦。
军队讲究“令行禁止，步调一致”，也是守规矩，执行同一个标准的表现。虽然说，不守规矩，也许会出其不意，取得一些好的效果，但那终究只是匹夫之勇，是个人英雄主义，难以复制。军队讲究守规矩，是因为个人的力量终究有限，按照同一个标准，形成合力，其力无穷。所以一直训练有素的军队，绝对是规规矩矩，纪律严明！
麦当劳的成功是因为营销策略的高度程式化，是标准化执行的一个典范。麦当劳讲究产品的标准化，同一款产品，你在美国吃和你国内吃，没有什么差别;分销的标准化，促销的标准化，你一旦加盟，只管执行标准，发展策略、营销有人为你操心，你要做的仅仅是执行。
国有国标，行有行规。各行各业都有自己的标准，它是约定俗成的，是经过本行业常年累月的发展，积累下来的经验，是本行业智慧的结晶。就像网络通信有协议，编程讲究标准化，充电器有统一的接口一样，标准化在各行各业发挥着不可替代的作用。
回到我最初的问题，我们和工厂正是由于标准不一才得到了大相径庭的结果，而这种情况对于保证机器的正常工作是极其不利的。因为标准不一，就等于没有标准，没有标准，和不检查维护并没有差别。
其实，我们创业也好，干组织人干活也一样，也必须顺利标准意识，让标准为你工作，把关，这三点尤为重要:
1、一开始就要立规矩，而这个规定制订出来后要征求大家的同意，必要的话进行修改，是大家认同这一标准。
2、规矩面前无人例外，大家一视同仁，维护规矩的权威。
3、严格执行规矩，合规矩则赏，破规矩则罚，赏罚分明。执行规矩要有初始即严，一严到底，绝不松懈的韧劲。
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