在带团队时，无论团队大小，总会面临一对一沟通的工作场景，做好沟通是带好团队的基本要求之一。今天恰巧在得到听到“带团队：如何正确地表扬和批评”的职场方法技能介绍。该段语音是基于《带团队就是用好你身边的人》一书的内容进行的分享。该书作者高岛洪平是日本一家上市生鲜电商创始人，曾入选全球青年领袖。
关于表扬
表扬要注意三点：
1 不要表扬能力，而要表扬成长
2 通过第三方之口进行表扬，而非直接表扬，提高可信度
3 调动时通过认可说明提升员工接受度
关于批评
1 不要积攒负能量，即批评要及时，避免错误扩大
2 批评的理由要直接明确，说明期望目标和当前差距
3 对抗压能力弱的人要先表扬后批评，先认可其优点和潜力，再提出改进目标
怎么正确地使用表扬和批评来激励团队。 带团队的时候，做得很好的那些员工，应该得到表扬；工作上有不足的员工，做领导的...
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文／我家的牛 #人员辅导# 如何正确的表扬和批评？激发团队士气。 我其实不太喜欢表扬和批评这两个词，没有涉及到问题...
每个孩子都希望得到鼓励，认可和肯定。不正确的表扬方式，父母又担心对孩子的表扬，起不到好的作用。我也是这样的妈妈，所...
父母希望孩子乐观、自信，那么首先要学会如何正确的表扬和批评，帮孩子建立自信。 表扬行为，也要表扬特...
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管理者除了要会批评不好的行为，更要不吝表扬。 公开表扬好的行为，能提高团队的凝聚力。那么怎么表扬了，什么该表扬了 ...
带团队的时候，做得很好的那些员工，应该得到表扬；工作上有不足的员工，做领导的，也要给他们一些建议和提醒。先说表扬。...
这几天因为学车的原因，经常和教练与学员打交道。 教练比较严格，经常会批评和训斥学员。学员常常被教练训斥得泪流满面。...
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本文标题：怎么正确的使用表扬和批评带团队
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