管理者除了要会批评不好的行为，更要不吝表扬。
公开表扬好的行为，能提高团队的凝聚力。
那么怎么表扬了，什么该表扬了 ？
第一，表扬过程
一个微小的改动，微小的机制，只要是有利于团队，不管当下是否能产生结果都值得表扬。
许多人认为只有好的结果才值得表扬，好结果当然值得表扬，正确的过程也同样值得表扬。
人们往往容易忽视过程，可是只有好的过程才有好的结果。
鼓励每一个值得表扬的过程，聚少成多，微小的机制积累起来也可以影响团队的氛围，甚至组织的氛围。
第二，更多的鼓励一线员工
战斗在一线的员工，他们辛勤付出的过程往往容易被忽视，他们是最需要表扬，也最缺表扬，因为功劳经常是领导去汇报的。
领导者要善于与一线员工沟通交流，除了及时提供帮助，一些好的行为也要更多的给予表扬。
最后，表扬要在当下，最好的激励是即时，当天的好事当天表扬，而不要等到了下周，效果会大打折扣。
管理者的水平有时就体现在时效上。
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本文标题：管理者当场表扬
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