权力不是领导给的，权力不是职位给的，权力都是别人给的。
能够被别人执行的话语才叫权力。
系统组织理论创造人切斯特.巴纳德在《经理的职能》中提出权力接受论：
如果经理发出一个指令，被接受了，这个权力就成立了，如果不被接受，这个权力就被拒绝。
换句话说：权力是取决指令的接受者，而不是指令发布者，权力都是别人给的。
获得权力有2种类型
一、与职位无关，与自己有关的，与生俱来的。
1）专家权（专业能力，这件事上你牛X，分工合理，别人心服口服）
2）表率权（人格魅力，受人尊敬，别人愿意服从,模仿）
二、与职位有关的。（规则制定权）
1）法定权 （我是经理，你要听我的，通常法定权很难单独被接受，一般配合下面奖赏权和惩罚权）
2）奖赏权（做的好，有奖励）
3）惩罚权（做不好，扣工资）
前面2个是动力型权力工具：因为是别人自愿服从，是他们内在驱动。
后3个是压力型驱动工具：因为是通过外在手段，是外在压制服从。
真正的管理者，在成为经理之前，已经通过动力型权力工具获得了权力。
动力型权力工具不但能帮你从下级，还能从同级、上级、合作伙伴甚至客户那里获得权力。
正确认识权，限制使用压力型工具，修练使用动力型工具。
反思：
1、总结自己类型，看看强化哪个方面。
2、作为中层管理者，同时针对自己位置，要向上级明确自己管理权，了解自己权力范围和奖罚力度，知道自己腾挪空间。
3、作为高层管理者，做好大框架，为中层管理划分明确的压力型权力工具空间，并且帮助中层不断提升其自身专家权和表率权。
4、作为员工了解自己上级是什么样权力类型，学习成长，事物无好坏，难走的路走多了，“轻功”就练成了。
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