企业进程

首先做企业要有理想和初心

把企业做大做强

市场要大，发展要快

专业化才是企业成功的法宝

取法乎上，高标准，严要求才能带领一个企业越来越强。

初创公司，先做大，同时做强。

建立志同道合的人才梯队。合理优化组织架构，简洁，高效地配置人员组织。  理清干部层次架构，有重点地针对性对待。  除核心管理外，分三类，一总部部门负责人，城区总经理核心队伍。  二，部门经理，区域经理重要管理团队。  三，总部经理级，主管级，城区店长，最重要基础管理团队。对三类管理团队，不时加上沟通，寻求认同，保持每个人多样同时，保持核心价值观一致。绩效衡量管理团队，做到衡量公正，公平，不偏袒。每个人除实践自我学习感悟外。用培训帮助成长。外部培训，内部传帮带读书等加强培训学习通过高效管理，

企业进程

形成有竞争力的盈利能力。