《凡事多做一步的人，怎么能不受欢迎？》

你身边有没有那种人，积极主动，凡事多做一步，想他人之所想，急他人之所急。

身边有2个案例想跟你分享～

案例一：会议纪要

在没有要求做会议纪要的情况下，你会主动去做会议纪要吗？

坚持做会议纪要的那个人，总有一天会大放异彩。因为他的积极主动、概括提炼能力、利他力终将打动身边的人。

最近合伙人内部在做逆熵增个人IP密训营，我有幸担任了点评官组长，在开营前带着小组召开第一次腾讯会议碰头会。

围绕着：点评流程、点评标准、点评形式、IP破冰环节展开，第一次在逆熵增主持会议，挺锻炼人的，最后开了一个小时左右。

我跟大家说会议结束后会把文字版要点发给大家，正在我编辑要点时，斌斌如天使般出现了，把他记录的非常完善、详尽的会议记录发给了我。整整三个手机屏的内容，自己有进行提炼过，详略得当，特别赞！

当时就对斌斌刮目相看，这个人也太了不起了！怎么会如此地利他？！

也让我意识到：在没有外界要求的情况下，凡事多做一步，一定会给他人留下非常好的印象，利他又利己。

于是，立马把这种品质学习过来，在斌斌发来的内容基础上编辑好会议纪要发在点评组群内后，又一个个发给了每一位点评官。毕竟，看私信比看群消息的概率更大。

案例二：两种不同类型的员工

工作上带的人中有两个同事形成了鲜明的反差。

一个工作积极主动，总是在保持思考，始终在想着怎么一起把产品做好做大。

经常深入用户，挖掘用户需求，给我提很多需求和建议上来，在我否定一次后，基于必要性仍然会反复提，直到让我意识到重要性然后协助落实。

这是他的做事风格，永远活在创造范畴，永远在影响圈内做事，推进能力、落地能力一流，做什么事都能多做一步，让人觉得有这样的同事共事特别踏实。

另一位则是推一步动一步的类型，做事比较被动，并且没有形成凡事有交代、事事有着落的闭环，布置一件事后，每次都需要我再去问进度，很少主动告诉我进展如何、有无完成、完成效果如何。

在他的视角，我让他做一件事，他就去做了，至于做的怎么样，完成度仿佛不归他管，没有职场人基本的出结果思维。

当然，我也需要反求诸己，是否多次后自己对他有偏见？不相信他的做事能力？

在《可复制的领导力》中樊登说过：

员工的执行力=领导的领导力

当你用尊敬和信任来驱动的时候叫领导

当你用怕来驱动团队的行为叫管理

所以反求诸己后，他的执行力不行，就说明我的领导力还有很大提升空间，是否是自己步骤任务不够清晰明确，有没有做到“下达任务五遍法”：

1.第一遍

2.请你重复一遍

3.你觉得我让你做这事的目的是什么？

4.做这事会不会出现意外？出现什么情况你先问我汇报；出现什么情况你自己决定

5.如果让你自己做这事，你有什么更好的想法和建议吗？

既然他做事不能积极主动，我能否在布置任务时每次都多强调一步：做完后在几点前把结果同步给我。

总结，

凡事多做一步的人，怎么能不受欢迎？

想他人之所想的人，怎么能不出众呢？