最近在跟内部进行沟通的时候，发现大家都希望有人能够主动一步，或多做一步，而真正多做的人，收获了非常大的成长和提升。
比如，同样一个岗位，放在不一样的研发部门，工作的结果差异很大；肯把责任往自己身上拦的人，已经练就了一身的本领，虽然只是一个工程师的岗位，却在公司大大小小的会上有发言权。这让我不禁感叹，组织里要是多一些这类人，我们就可以打造全国一流了。
我想，如何培养出更多这类人？如何让大家避免互相推诿，而是共同推动事情达成？他们需要什么样的成长环境？
1. 内部树立标杆和标准；对于做的好的，哪些是他们责任心带来的？哪些是能力带来的？把他做的好的地方形成规范或者固化。
2. 做要求：可以从最重要的点来采取关注，让大家按照同一标准输出内容，一段时间后看输出结果反应的过程中的问题；
3. 做培训：对做的好的员工，我们要让他有机会成为师傅或者管理者，这样可以激发他把经验传承下去。
4. 设考核：优秀的人胜出，做不到的人就应该被淘汰。
这个管理的思路思考起来挺简单，看推行落地才行。
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