领导力，每个优秀管理者的必备能力！
那么领导力的出发点与落脚点是什么？
员工中心？则需要基于员工的成熟度进行差异化管理（情境领导力）
管理者中心？则需要进行自我人格与能力的完善（4D领导力与领越领导力）
美国管理学家威廉·雷丁划分出了4种领导方式，分别是：
■第一种，密切型，把融洽的人际关系摆在首位，时间和效率都不重要；
■第二种，分立型，既不重视工作目标，也不重视人际关系，一切照章办事；
■第三种，尽职型，任务优先，铁面无私；
■第四种，整合型，兼顾人际关系的融洽和完成任务的效率。
那么真正的核心问题就来了，上述这些领导方式是不是真的有效呢？
一种领导方式是不是真的有效，不是好或者不好这种绝对的评价，也不是我喜欢、不喜欢这种感受上的评价，哪种领导方式更好，关键是看是不是适应环境。
具体怎么理解呢？
比如竞争压力小的环境，小型的熟人社会，大家抬头不见低头见，自然是那种密切型的领导方式更适合。
随着竞争压力的增大，以及社会规模的扩大，尽职型和分立型的领导方式就会逐渐占上风。而第四种整合型，就是一种中间状态。
作为今天的管理者，我们一定要根据具体的环境，来调整我们的领导方式。
如果你所处的组织还在早期阶段，比如说只有个位数的，或者十几个的员工，那就不要着急用上大公司的管理流程，否则只会适得其反。反过来当然也是一样的。
我们务必做好分层管理，根据人员不同发展阶段因材施教，把合适的人放合适的位置，最大限度的发挥团队和人员价值。
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
智慧是一种修行，磨刀是一种修炼与打磨
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