近期，美团和小米相继成功赴港上市，市值都稳定在500亿美元上下。相比BATJ（百度、阿里巴巴、腾讯、京东商城）四大巨头，美团和小米崛起速度更快，从创业公司到互联网巨头，都是在10年以内实现的。
每次朋友跟小编谈到这个事情，小编的看法都是他们“赢在生态、胜在格局”。
那，什么是格局？
就是从体系生态的角度看具体事情、具体角色，以未来的眼光看当下发展，让当下的小手笔为未来的大局面做好铺垫。无论是美团还是小米，移动互联网的十年历史已经多次证明格局比努力重要。
然而，相信大家内心都会这么反应：道理我都懂。
那所谓的“格局观”是一种天赋吗？其实不然。在我看来，提升格局有两个重要途径：一是要扭转固有思维，由“基于角色思考问题”向“基于问题定位角色”转型；二是要跳脱当前路径，从生态系统的上游着手，突破眼下的瓶颈。
新模式？共享摇摇车
再举一个例子，小孩子玩的摇摇车大家都不陌生吧？现在，上海的一家互联网公司童乐派对这一个“小生意”打起了注意。童乐派运用互联网思维，把传统摇摇车的投币启动改成线上扫码启动。这一个小的改变，就可以吧孩子的监护人—精准的母婴市场消费人群拿到手中。
中国的母婴市场到底有多大？据相关统计，2019年我国的母婴市场将达到3万亿！随着二胎政策的全面开放，生活水平越来越高，母婴市场的潜力和高峰远远没有到来。
就是看准这一机会，“格局”上面就远大于很多其他创业项目，童乐派要的不是那“一元”投币费用，而是瞄准的背后的万亿母婴市场，只要成功，可能又会是下一个互联网“巨头”公司。
现今是一个靠体系作战的时代，勤奋、拼命已不能保证你能获得生存机会，只有放大格局、不断推进认知升级，来避免高成本的竞争，从而降低失败的几率。
在商业世界里，每个公司都是一个生命或物种，能否生存下来要看它是否进化出适应环境的能力。与生态的连接和协同，才是风险最小、成本最低的生存方式。
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