2019年日更第99天
从什么时候开始，顾客不再是上帝，你的上帝是你的员工。
之前做演讲口才培训的时候，经常来咨询和参加培训的学员大多都是有自己的团队、有自己的公司，甚至也有做了10多年管理和企业的经验丰富的人。
来学习口才、学习沟通、学习管理，真的是因为他们能力不行吗？肯定不是。
随着社会发展、经济发展，现在的员工不再是以前的员工。
在过去，人才济济、岗位稀缺，加上思维上的固化，认为有一个铁饭碗就是最光荣的事情，拥有一个体面的工作就是值得家人拿来炫耀的资本，有一个稳定的工作就是每个人最大的需求。
以至于以前的管理模式是，老板就是老板，员工就是员工。老板发话，员工必须无条件的执行，要是不愿意干，大把的人可以来替换你。
反观现在，大小型企业也越来越多，岗位也越来越多，所有公司都觉得员工越来越难管理。因为员工不再惧怕管理者，你也没有什么可以拿来控制他们的。
由于人的观念和行为随着环境的变化而变化，特别是信息时代的变化日新月异，人们的生活方式变得越来越多，所以员工离了一个企业还会有更多的选择，有更好的机会和更多平台。
所以传统的企业经营者和管理者，为了改变现状不断的尝试改变自己的管理方式，不断的通过增加福利待遇来招聘员工，不断的通过满足员工要求来留住员工。
当拥有员工的时候，每一个老板又希望自己员工都能有主人翁意识，都能像老板一样为公司尽心尽力的做事。
往往理想和现实都是有差距的，你给员工只有员工的资源和待遇，自然换不来员工的老板思维。
而如果给员工附能，让他们真的成为企业的老板，成为企业决策者的一员，那又会意味着什么？
其实这个模式很早之前就在少数企业中有运用。也就是我们听到过的股权制。
老板将公司股权分给企业员工或者合伙人，让他们拥有公司的部分权益，从而也让公司的利润和亏损直接和员工挂钩，形成一种互相牵制和互相激励的模式。
即使如此，因为一些利弊权衡关系，至今，真正实现员工配股的公司仍然是占少数。
不同于股权的另外一种方式是“阿米巴经营管理模式”。
阿米巴经营管理模式是，把一个企业组织进行细分经营，每个小经营体独立核算、自负盈亏；通过实现小经营体的利润最大化、费用最小化，从而实现企业的利润最大化，费用最小化。
从而实现让被动的管理者变成主动的经营者。让管理者成为小老板，员工成为小股东，这样就每个成员都是企业的老板和合伙人，都会关心产品的质量、价格、费用等。
企业将不再只是由企业主孤军奋战，而是由无数个小老板同舟共济、共同努力，来实现利益最大化、实现共同目标。
因此，未来的企业中不再是雇佣的关系，而是联盟合作的关系。未来企业的责任不再是管理员工，也不是激励员工，而是让员工成为企业老板。
当企业每个人都拥有老板思维的时候，将会改变过去的思维模式和处事模式，会更加乐于推动企业变革，自发自主的地完成既定目标，实现企业目标一致性。
因此，未来企业需要的不再是员工，而是企业合伙人、企业小老板。
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