拉新与留存，运营必须要面对的两个坎，而且还直接关系到KPI。虽然自己的工作与职责更偏向于内容方面，但不管怎样，做内容也好，做活动也罢，其目的或者说是其检测的效果，都免不了要用拉新与留存作为一个衡量的小指标。
船长文章中说的一些方法，又拓宽了自己的思路。当然，无论方法招式多么美，可如果产品没有核心的价值、无法满足用户的需求，每一次为了拉新而做的动作，其实都是在伤害、透支着我们产品的口碑。
而当产品能够提高价值，我们又要面对同质化的竞争问题。这个时候，方法招式就显得尤为重要了。但个人觉得，在真正的工作中，其实我们都能够想到很多拉新或者留存的方法，可效果往往并不如人意，这是我们需要好好思考的地方。大家都拿着一样的工具，为什么别人家的运营有效果？
所以，船长这几张内容读下来，发现自己在平时的工作中，缺少了对竞品，对一些优质运营事件的观察与思考。想起船长之前公众号推送过的一期有关写竞品分析报告的文章，做竞品分析的一个意义，就是促进自己的学习与思考。
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本文标题：《运营控》新书试读团第二次作业
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