Scrum迭代计划会

Scrum迭代计划会是Scrum最重要的会议，标志着迭代的开始，以及团队对用户故事的承诺。

在Sprint第一天上午召开Sprint planning meeting，这个会议分为两部分，计划会议上部分由PO、SM和Team参加，主要是PO从产品backlog中挑选出需要放到当前Sprint冲刺的产品Backlog即Sprint backlog item，讲解用户故事；会议下半部分由SM组织Team将SBI拆分成任务进行估算，PO也可以一起参加了解具体的开发细节以及随时解答团队对用户故事的理解。

计划会前准备

PO根据迭代计划会前的Product backlog refinement会议输出一个符合DOR的Sprint用户故事，DoR：Definition of Ready 的缩写，字面翻译“就绪定义”。目前本人参与的项目，团队达成一致，迭代用户故事DOR包括：1.用户故事介绍包括业务逻辑、验收标准；2.有优先级；3.有第三方依赖实现依赖功能时间明确；4.原型图完整。PO在梳理迭代SBI只有符合DOR才会被团队接受。用户故事的描述最好可以结构化，便于Scrum团队在迭代中协同。

SM需要在计划会前发出计划会公告，包括参会人、时间、地点、会议议程等。

计划会

计划会会议流程：

回顾上个迭代是否有遗留未完成的用户故事，PO决定是否放在本次迭代冲刺内

PO讲解本次迭代目标，逐个讲解用户故事需求

开发人员理解需求并提问，PO回答问题，理解清楚后开发团队分解子任务并对子任务做估时或者故事点估算

SM 记录子任务分解情况和估时情况。

如果前一个Sprint关闭迭代看板时候，会有个别上个迭代优先级低的用户故事团队未承诺完成的，PO首先要分析这些用户故事在本次迭代中优先级以及业务价值，决定是否放在本次迭代中优先冲刺还是先放在backlog中后续在完成。

PO讲解目标以及用户故事，团队达成共识后开始拆解子任务并对子任务预估时或者故事点估算，SM记录大家估算结果，分析估算情况与团队速率是否匹配。

计划会后

SM协助团队创建信息辐射器，把本次迭代冲刺的用户故事以及子任务录入到电子看板或者物理看板，同时发出本次迭代的冲刺目标、本次冲刺预估工作量和完成情况预测、潜在风险分析、本次迭代改进措施（源于上个迭代回顾会）。

迭代开始后，SM协助团队处理迭代中的障碍，组织站会，监控进度与风险。

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