一、敢于立志，发愤图强。

前有标兵、后有追兵的日子不是快乐的生活，我们要在目前尴尬的境地中绝地逢生，才能趟出一条路子。面对全班总分第四的现状，我们没有任何理由陶醉于眼前的成绩，更没有任何理由沉湎于个别时刻所谓的辉煌，更没有理由自暴自弃、自怨自艾、自说自话。我们每一位，都要有坐不住、等不起的紧迫感、危机感和勇于担当永争第一的使命感，确保我们小组在接下来的几个星期里创造真正的辉煌。

严峻形势下，十二组如何突围

二、解放思想，善于开拓。

真正做到思想进一步解放，从当前总分第四名，距离第一名还有二百多分，难以实现突破的焦虑思想中解放出来，从当前人心不齐、思想涣散的忧虑思想中解放出来，从自我能力较弱，难以跟上小组节奏的散漫和自卑思想中解放出来，放下顾虑，勇敢向前，按照小组设定的既定目标和方式走，从提升自身能力着手努力达到各项要求。逢山开路、遇水塔桥，不断用解决问题的思维去寻找解决方法。

严峻形势下，十二组如何突围

三、抓住重点，突出特色。

当前，面对我们目前的名次和全体组员的表现情况，前期做了一个比较详细的分析。在此基础上，还要深入剖析其他组的目前现状，在此基础上制定具有自身特色的突破重点。着力在全面提升组员自身素质上实现新突破，着力在后期策划分步骤提升分数的方法上实现新突破，着力在小组成绩和个人能力双赢上实现新突破，力争让“小组崛起”真正成为践行个人能力提升的主要渠道。

严峻形势下，十二组如何突围

四、狠抓管理，提升绩效。

一是强化管理的重要性，突出管理就是服务的理念，引导、督促全体组员自觉践行。二是深入研究管理制度，小组管理制度设计要与当前的现状紧密结合，与小组成员的实际结合，努力做到管用有效。三是突出雷厉风行抓落实的特色。在久久为功的基础上突出雷厉风行，不急于求成，但绝不节奏拖沓。对于定了的事情，积极主动、迅速跟进。同时，还要注重将“从严管理与有效激励”结合起来，对于在全组各项成绩俱佳、具有带动示范影响的予以适当形式的激励；同样，对于总是不拿全体人员的共同愿望当回事，无视组内各项要求的，该出局的可以出局，真正做到在结果上有显现，在成绩上有提升。