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前期一部热播的职场电视剧《我的前半生》，引起了职场人广泛热议，尤其是其中的职场精英贺涵、唐晶的一些精典台词，更是引人深思，发人深省，比如唐晶任辰星副总时说过一句话：“我的团队不需要搬弄是非的员工。”虽然只有短短13个字，却言简意赅，道出了很多职场哲理。对职场领导如何加强团队内部团结，有醍醐灌顶的启示，比如:
1.维护团队内部团结，是团队负责人的第一要务，有时甚至比一个好的文案更加重要。
2.团队负责人当对破坏内部团结行为要手腕强硬，必须采取“零容忍”态度。
3.维护团队团结，领导需立场鲜明，站在反破坏的最前沿。
4.维护团队团结，领导需以身作则，率先垂范，做出表率。
显然，维护团队团结不可能像看看电视剧、逛逛街、吃吃饭那么简单，几句“鸡汤”、几杯酒下肚就能信誓旦旦、同仇敌忾，蕴含于其中的内涵、学问、关系剑宗复杂，底蕴深厚，需要各层领导人深入思考，潜心研究，躬身实践，才有可能解锁问题症结，对症下药，取得实效！
一、用共同目标凝聚人心
我们奋战于职场无非两条理由，一为金钱，追求优越生活；二为事业，体现人生价值。这既是职场人存活职场的意义和命脉，也是职场人奋斗职场的动力源泉和共同目标。团队领导要准确点击职场人这一“死穴”，把握这一核心关键，合理运用于职场管理，将会对促进团队和谐、凝聚人心起到事半功倍的奇效！！
张凯和李婧同为公司骨干，张凯天生聪慧，对市场数据敏锐，常常带给经理惊喜，是公司一直关注重用的人才。李婧数据分析无人能敌，特别是其严谨细致的工作作风，令人叹为观止，被经理视为左膀右臂。
俗话讲“一山不藏两虎”。两人心气儿比谁都高，虽为同一团队共侍一主，却谁也不服谁，天天“横眉冷对千夫指”，水火不容，在团队内部各占半壁江山，形成两个阵营。相互之间明争暗斗，相互制肘，有你没我，硝烟味十足，搞得团队内部派系林立、乌烟瘴气。
经理了解情况后，找来两人面对面座谈，分别从公司大局和年度目标出发，讲清团队和谐对公司发展的重要性，着重从职场个人利益目标着眼，讲清和则两利，分则俱伤的利害关系。希望两人求同存异，以和为贵，以大局为重，转变两人思想观念，最终两人判清利弊，转变效果较为明显。
二、用切身利益牵引管理
“人为财死、鸟为食亡。”人是一种趋利性生物，如果硬要职场人做一个纯粹的、高尚的、脱离低级趣味的人，可能在职场这个以经济利益为驱动力的市场环境中，未免有些强求与不合适宜。因此，团队领导人加强内部团结，不必忌讳提及员工利益，其实利用员工利益牵引管理，也不失为一种好的管理手段。
李健任科长期间，受命带领一个攻关团队，由于团队人员组成复杂，来自不同体制不同部门，相互之间无行政管束权限。因此，团队虽然成立，却是一盘散沙，相互推诿扯皮，难以积沙成塔。无奈之下，李健对团队约法三章：
1、建立绩效考评机制，最后以绩效论功行赏；
2、建立奖罚制度，一切奖罚措施均与个人工资、福利、晋升、调职挂钩；
3、建立沟通机制，与团队每名成员所属单位领导建立联管机制，及时将团队人员信息反馈所在单位领导，促使其服从管理；
4、建立定期问责机制，每周定期召开任务部署和推进会，检查问责前期工作完成情况，并现场对失职失责人员进行问责。
李科长一切行政手段，原则上都围绕员工切身利益展开，既让遵守规定者尝到甜头，又让破坏团队内部关系的员工尝到苦头，这一甜一苦，效果立显，所有员工立足岗位，尽职尽责，内部管理立马政令顺畅，团队工作效率迅速提升。
三、用共同兴趣爱好凝聚
物以类聚，人因群分。一个团队或一个集体，如果大家兴趣志向不一样，相互间是很难相处，并齐心协力共事的。但是，日久既能生情，那么相同兴趣爱好也是可以培养的，只要管理者找准合适的切入点，营造和谐氛围，利用人性的趋众心理，让多数带动少数，让部分引导全体，就能带动大家共同参与，培养大家共同志趣，将团队紧紧凝聚在自己周围。
老王是某部书记，7名委员兴趣爱好各有不同，有人喜好研究棋谱，有人喜好临摹书法，有人喜好钻研历史，有人喜好捣鼓玉石......古人有云：“道不同不相为谋，亦各从其志也。”既然大家没有共同的志向爱好，就各玩各的吧！所以，老王所在班子，表面看似一团和气，实则貌合神离，特别在组织需要决议之时，会前酝酿很难统一思想，导致会上意见分歧较大，难以体现书记的威信与掌控力。
机遇需要抓，而不是等。当共享单车进入老王所在城市时，老王及时捕捉这一时机，将所有委员集合起来，提出领导带头绿色出行要求，并且每天利用1个小时，集体组织单车练习。经过半个月的相处，大家对骑单车有了深入的认识和体验，老王再次决定组织一次下乡活动，搞一次集体下乡调研，并且要求骑车绿色出行，受到大家一致赞同。
通过骑单车活动，不仅强健了老王所在班子委员身体，而且培养了大家共同兴趣爱好，特别在大汗淋漓之后，大家变得坦诚相见，畅所欲言，内部关系也变得其乐融融。
四、领导以身作则作表率
兵熊熊一个，将熊熊一窝。意思就是领导的表现，代表的不仅是自己，影响的是一个集体，影响的是整体大局。如果逆向思维，就是告诉我们，如果领导自身强，就能以点带面，正向引导，趋利趋好发展。因此，作为团队领导人，在维护团队内部团结问题上，首先要做到的就是以身作则、率先垂范，要自觉革除官僚主义作风，遵循“己所不欲勿施于人”的古训，始终以良好形象当好员工“领头羊”，树立榜样，带好团队，促进团结。
《我的前半生》中女主角唐晶上任辰星副总后，公司内部关系敏感复杂，尤其是唐晶与其中的贺涵、陈俊生、罗子君、凌玲等人之间，既有爱情、友情，还有上下级隶属关系和敌我仇视关系，其间由人生观、价值观带来的复杂情感，让辰星老总贺涵左右为难。但贺涵如鱼得水混迹其间，将各方面关系处理得熨熨贴贴，着实令人羡慕敬佩。
回顾贺涵管理思路，最令人印象深刻的，可能就是他宽广无私的胸怀。无论是面对罗子君与陈俊生的关系，还是面对罗子君与凌玲之间的关系，他总是将工作与私人感情区分得明明白白，绝不拖泥带水。并且，自己在言行上从不因自己喜欢罗子君而对陈俊生、凌玲加以胁迫为难，体现出作为领导的大智慧大胸怀，也正是他在这些敏感问题上的谨言慎行，以身作则，令陈俊生由衷感激，从始至终死心塌地忠诚于贺涵，即便凌玲从中作梗，也未能更改他坚定的意志。
五、坚持依法依规严管理
依法管理是人为主导的管理向法制化、规范化、制度化管理的升华之路，既符合市场发展规律，也符合治国基本战略。有经验的领导者可能都有这么一个共同的认识：任何一件事故案例的背后，都能从法规制度上找到漏洞与缺口。
因此，团队内部不和谐，凝聚力不强，必然与落实规章制度不严有直接联系。作为团队带头人，维护内部团结和谐，务必认清法规制度的重要性与必要性，只有坚定地举起依法管理这把“达摩克利斯之剑”，用“割韭菜”的教训与办法，勇敢向不利于团结的“毒瘤”开刀，就像玩“地鼠”游戏一样，必须露头就打，绝不迟疑，绝不手软。
坚持依法依规管理，不是一时冲动的口号，而是实实在在的行动。依法管理要见实效，出成绩，务必要把握好几个原则：
1、坚持公平原则；
2、坚持依法原则；
3、坚持底线原则；
4、坚持务实原则；
5、坚持惩前毖后的原则。
严格管理的目的，是肃清余毒，纯净风气，促进团结，为团队凝聚力、战斗力、创新力、生产力服务。这是一切依法管理的准线与原则，只要紧紧围绕目的服务，管理才不会脱轨偏向，才能真正促进团队内部关系规范和谐。
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