1、去年父亲的病症确诊，转院到省人民医院。一进门大夫就开始批评父亲耽误的时间太久，以至于弄成现在这种情况，不得不做手术。
我在旁边听着，心里非常难受。一边是为了父亲之说以一直拖着不看，无非就是害怕花钱，害怕增加子女的负担；另一边因为一直没有及时治疗，导致他深夜无法及时入睡，面部和腿上都是浮肿，想必他一定也忍受了巨大的痛苦，一直到无法忍受才说。
我小的时候生病，父亲每天中午用自行车载着我到小镇上打针的场景历历在目。为人子女，怎么能够让老人承受这种病痛呢？说明我平时对他的看护关照不够，说明他已经老了应该依靠我却又不敢依靠。
想尽办法，没有做手术，采取保守治疗。每十天拿一次药，一次两千多，老人的心理压力很大，我却毫不犹豫，妹妹跟我爱人也都鼎力相助，先后出面做老人的思想工作。连续吃了几个月的中药之后，病情有了很大的改善，老人的生活质量有了明显的提升。
我跟爱人和妹妹商量，每周要抽一天回老家看望父母，打扫一下卫生，做一顿饭，聊聊天。总之，以前我们在孝敬老人方面做的不够好，现在要努力做好。不能再有那种“子欲养而亲不待”的遗憾，老人活着就要努力提升他们的生活质量。
这一年多来，我们每周都尽量回家，除非是天气或者其他不可抗力的因素。老人有啥问题我们都能及时发现，换了家里的热水器、电视机和天线，还给老爸弄了几只羊。
过去，我没有意识到，觉得自己还是比较孝顺的。在老人生病这件事情上，让我看到自己在照顾老人这件事情上差得很多。
现在，力所能及的范围内，尽量去做好，省的将来只有遗憾。
2、工作中总是会接受一些别人不愿意干的工作，我接受的那一刻心里也不舒服。
有一次，接手的是统计全市的民政数据。我看到人家干的时候就是各种沟通协调，最后还是被气的摔电话，然后在座位上发脾气。
我就意识到这不是啥好活，心里也非常抵触。可是，真的开始干了，咱也不能穿新鞋走老路，总是要想想办法。
第一个月我就先统计哪个县市区容易出问题拖后腿，然后分析出的问题是啥性质的，是态度问题，还是能力问题。
最后发觉大部分是业务能力问题，那就有针对性的给他培训一下，把他容易出问题的地方梳理出来，写成文档发给他。
沟通效果提升之后，业务能力也有大幅改善，很快就解决了长期困扰的问题，再也不用坐在那里摔电话发脾气了。
3、爱人单位前两天检查工作，上级给他们园区的卫生打了1分，满分10分。
爱人回家跟我说起来，我就问那你们具体卫生咋样，真的就差成那样么？
差成那样的原因是啥？是工作人员不干？还是你们领导没有要求？还是检查的领导估计挑刺？或者是各种因素都有？
如果你们园长都搞不清楚具体的原因，那下一步你们就是裁员的部门。
工作干得好不好不说，检查人员敢给你们打1分，无论是从伤害性，还是侮辱性来说都是要撕破脸的节奏。
你们意识不到问题的原因，就会盲动，进而让问题得不到解决，甚至进一步恶化，最后的结局也就显而易见了。
有问题就解决问题，没有问题就解决找问题的人，这是你们自己要清楚的。
是跟人家正面硬钢，还是想办法环节矛盾，争取理解支持，这是直面问题之后的策略选择了。
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