1.摘要:
只有让不同的观点相互碰撞，才可能做出正确的判断！
所以，对一个需要迅速改正自身错误的机构而言，机构图是最不可行的导向图！
这不是换将军或者换国防部长那么简单，而是在艰难的实地经历中学习，例如摩苏尔的彼得雷乌斯、塔尔阿法城的麦克马斯特和拉马迪市的麦克法兰，他们开创了成功的方法，把这些成功的案例和其他地方的严重失败进行了比较，美国陆军才跌跌撞撞地找到了成功策略。
因为智利经济承受着国内外的重重压力，崩溃不可避免，所以综合控制项目之所以有趣，不是因为它证明了用电脑控制集中型经济是场灾难，而是说明在拥有了最新设备后人们就不再使用自己的判断力了！
9辆美国坦克在没有遭受任何伤亡的情况下摧毁了将近90辆伊拉克坦克，这一切都要归功于队长的迅速反应、平时进行的训练以及精良的武器装备。信息控制或基于效果作战的策略并没起到什么作用。
即使有最先进的技术作武装，主将操控的指挥中心对战场局势的把握也具有局限性。美国飞机用精准炸弹控制了战场，但是在遮天蔽日的沙尘暴中，飞鹰坦克队只能自力更生。
人们将之归功于罗伯特·盖茨和大卫·彼得雷乌斯这样杰出的领导者以及他们做出的优秀的军事策略。不过，成功的真正原因应该是有更多像麦克马斯特这样的下级军官因地制宜，在前线打赢了战争。
试错法则
从错误中学习的关键不是盲目地服从官方的指挥链，而是在必要时大胆颠覆它，不能寻求一片祥和，而要倾听不同政见者的声音。最重要的是，不要依赖一个自上至下的策略，而是将权力下放，相信下级军官也能适应调整、互相学习，并且找到应对迅速改变的地方局势的最佳策略。
2.感悟:
不能死板只听领导意见，要有自己的思考灵感一起开拓，才有因才施加教就像很多老师都只完成任务，给学生人是没有成长空间，但遇到好老师，给你很多权力就会带来不一样的源动力效应！
3:感恩:感恩公公一早为我特意准备的早餐，感恩先生大清早送我，每天带来暖暖爱的力量！
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