《社群众筹》集中人力物力搞事情

    《社群众筹》从目前众筹发展面临的困境出发，提出了众筹问题的解决之道——社群众筹，并设计出了社群众筹的具体操作流程，指明了社群众筹的四大核心以及法律边界，同时对社群众筹的发展进行了展望。

《社群众筹》

“众筹是未来商业系统的核心，是重塑商业文明的关键，是激活民间资本、对接闲置资源的有效途径，是中国可以实现弯道超车的一个巨大的机会。众筹是创业第一讲、商业第一课，是未来创业者和企业家的必备技能。”书中给众筹盖了很多顶高大上的帽子，但读过此书，也不过“众筹就是你的所有资源的集中爆发”一言以蔽之，换作更常用的一句话，“集中人力物力搞事情！”

社群是自带属性的群体，用众筹的思想和方法切入社群，挖掘社群资源，旨在实现社群价值最大化。书中最经典的案例是“小菊众筹咖啡馆”，这是前华为人主体的众筹咖啡馆。

小菊的众筹设计如下：

每人出资5万元，享受下面的有形回报和无形回报。

有形回报：

1.等额返卡，每人返还5万元人民币消费卡；

2.股权回报：同股同权，拥有1/200的股权、享受1/200的分红；

3.持续分红：后续所有连锁店的利润的10%，平均分红给第一家店的所有股东。

无形回报：

1.出资5万，可享受1千万规模服务，获得资源、人脉、机会等股东福利；

2.获得更多的信息，如职业发展、创业项目等；

3.获得更多机会，如更好的职位、创业合伙人等；

4.获得股东的身份、内心的自豪感和更多的尊重；

5.获得一个有身心归属感的地方；

6.可免费参加华为文化沙龙、对对碰等特色服务；

7.关系资本带来的人脉圈子、客户，解决个性化问题。

项目计划书和众筹方案基本完成后，他们开始圈定了一些重点人物，逐一拜访。先有了一些老大们支持后，三位发起人开始通过微信群和朋友圈扩散小菊咖啡众筹的消息，一石激起千层浪，借助微信和口碑的传播，在前华为人圈子中迅速蔓延，陆续有很多人主动来找，表示要加入小菊咖啡，意向股东群迅速扩展到了100多位。

2015年3月29日，小菊咖啡第一次也是目前为止唯一一次众筹路演，在海淀区寰太大厦举行，现场到了90人左右。经过计划书讲解、股东代表致辞、众筹问题交流三个环节后，现场进行意向书签订，有40多位签订了意向书。到2015年4月5日晚上12点时，打款截止，统计后发现，一周时间共有108位完成打款，成为了小菊咖啡的第一批正式股东，小菊咖啡通过众筹、一周时间募集了540万资金，创造了当时咖啡馆众筹的一个记录。

作者：袁海涛

袁海涛，《社群众筹》作者，也是小菊咖啡发起人之一和董事会成员创始人，还是北京壹起创科技有限公司创始人。他将小菊咖啡的众筹案例作为论点，起到了很好的实操效果。

具体篇章我分别梳理做了思维导图：

第1章 社群和众筹 第2章 社群众筹：众筹问题终极解决之道 第3章 社群众筹操作流程 第4章 社群众筹顶层设计 第5章 社群众筹的法律边界 第6章 社群众筹的发展趋势

本书准确定义了社群和众筹，并一步步解析了社群众筹的操作流程，无论是初识众筹者还是众筹从业者，都可以按照这个流程轻松启动社群众筹项目。真正基于人的众筹，是未来众筹的一个发展趋势，是目前众筹问题的终极解决之道。同时针对社群众筹的关键点，如投资人选择、财务管理、社群运作、组织架构、决策机制等，都进行了详细分析，加上自己的经验教训，力求帮助后来者避开一个个的大坑。另外书中还阐述了社群众筹的法律边界和发展趋势，希望可以帮助大家看清未来的方向。特别值得一提的是，本书开拓性地附上了众筹的法律条文，以及法律文本模板，包括投资意向书、股权认购协议书、出资证明书、股东会决议、董事会决议等，这些对于广大众筹操作者来说，无论从理论高度还是实操性上还是很实用的。