《DISC与小明的故事》_F68.赖龙

前言：

今天是国庆假期的最后一天，给大家讲一个鬼故事：明天上班了~~~~

您的假期余额已不足，而且无法充值哟~~~

《DISC与小明的故事》_F68.赖龙

今天一天的奔波终于“半死不活”的回到了广州，假期综合症还没上班就感觉开始了，哈哈哈哈~~~

《DISC与小明的故事》_F68.赖龙

《DISC与小明的故事》，第一次看到这个主题的时候，我一直很好奇小明是谁？为什么会想要分享一位叫小明的故事呢？难道是明少吗？

赖龙老师的讲课风格，让我感受到了D和S特质，语速对我来说相对比较慢，情绪平缓，故事娓娓道来，而且还能听到一些音乐，也不知道是不是我听错了；D特质体现，基本没有PPT，啊啊啊~~~这应该是第三个没有用PPT的分享老师了吧？

第一部分：DISC是什么？

首先DISC是一种行为风格，又两个维度、四个象限组成，把人的行为风格分为D、I、S、C，四种特质；

《DISC与小明的故事》_F68.赖龙

第二部分：小明的四个故事

第一个故事——小明的第一份工作

讲述小明在一家快餐店工作，一开始被所有的同事嫌弃，然后通过隐忍和讨好别人，最终遇见一个比较包容的店长，接纳和包容了小明，就这样子小明在这家快餐店度过了一年，大家开始都慢慢的接纳了他，他也慢慢的从一名新手变成了老手，同时也进入了公司的干部管理梯队，并获得前往总部受训机会成为一名预备经理的故事。

第二给故事——小明和在东莞的故事

讲述小明放弃成为预备经理的职位，毅然而然的选择来到2008年当时号称世界工厂的东莞，因为遇见金融危机，导致工作机会较为难找，而小明通过与被人的交流过程中得到一个“介绍两名女性普工，就可以入厂”的信息，顺利的找到了四五金厂的物料员的工作。

而工作并非很顺利，也遇见了之前快餐店一样的情况，很多人不喜欢他。一开始选择了之前一样隐忍和讨好的做法，却发觉效果不好，最后思考他通过：借势，也就是厂里谁最有权威？谁的事最大？他便锁定了厂里的总经理，准备“借”总经理的“势”。通过每天早上的早操机会，小明每天都会主动跟总经理问好，混个脸熟。一周后，小明主动问号之后没有马上离开，而是争取了跟总经理沟通对话的时间，“总经理，你说像问这样子刚出来工作的年轻人要怎么样才能像你一样的成功呢？”这一句话，好像一下子就把两个人连接起来了。从而总经理记住了有一个上进的年轻人，叫小明，从此他们的见面有了一些变化，总经理在食堂看到小明会主动招呼一起过来吃饭。

而身边的同事也有了微妙的变化，都对小明特别的好，都以为小明是总经理的远房亲戚，对他就特别的照顾。小明很顺利的“借”了总经理的“势”。

第三个故事——小明和财务部的故事

因为金融风暴，厂子倒闭了，小明离开了东莞来到了他向往的深圳。在深圳几年，小明通过自己的努力得到了很好的工作和职位，在这个过程中小明遇见了新的问题，就是跨部门沟通问题。每个公司都有很多的部门，在这些部门里面总会有一个是比较难搞，又是不能得罪的——财务部。而他负责的部门，确实需要跟财务部，进行紧密的沟通，而且需要相处融洽，才能有效的把工作推进。

他开始调整自己的想法，他认为人与人相处想要获得别人的善意，就必须要自己先付出自己的善意和理解，你要对别人好，被人才会对你好。转变对财务的刻板印象，理解财务的每一次看起来的刁难行为，都是在严格的帮我们减少损失的机会。

除了调整自己的心态和想法，小明开始关注财务部里面的核心人物（哈哈哈，我的理解是“擒贼先擒王”，搞定最核心的人，其他的就容易了），这个人可能不是职位最高的，但是他在部门里面可以凭借自己的经验和人际关系，拥有一定的话语权，而且他还会自己别人不一定知道的玩法，这种（公司内部的规则）规则却是能够很好的帮助你，提高工作效率的。最后小明锁定了两个人就开始行动了。

除了见面打招呼，还有就是活动过程中送小礼品，同时关注他们的朋友圈给他们点赞评论，要做到不刻意不突然。

而在工作上每次管理层会议小明都会刻意的点名赞美财务部，也提出他工作中需要的帮助得到的有效解决，所以小明在跟财务部的沟通上也越来越顺畅。工作效率也得到了更大的提升。

第四个故事——小明与老板的故事

财务部只是小明遇见的其中一个问题，还有另一个挑战就是要做年度报告。小明的老板是一家德国跨国企业曾经的中国区总裁，为人比较严谨而又数据化的管理，让他在整个行业里获得不菲的业绩。

小明进入第一次接手做这个公司的年度预算，小明和总经理还有销售经理一起来到了集团总部，开始了他们的年度预算报告。刚开始他们都以为年度预算很简单，就是把目标数据展示清楚就可以了。万万没想到的是，年度预算从年到月 到周到每一天；从要招多少人，要卖多少产品，甚至要用几支笔，几桶水，几个水杯都要精确的数据。最终他们通过努力的修改，预算方案也通过了老板的审核，当时小明也没想明白这个预算具体是否可行。

有一次公司的水没有了，因为超过了预算，要重新申请，而且要一个一个去签名，最后流程需要走到老板，老板签名确认才通过。而这就是他的老板。

结尾：

今晚赖龙老师通过小明的四个故事给我们简述了，一个人在不同场合中的不同特质会遇见的什么问题，需要如何调动自己的特质来解决这些问题。赖龙老师无论在讲述哪个故事的时候，都能够感觉到他讲得时候都没有说到具体的对错之分，也就是海峰老师说过：特质本身没有好坏对错之分，用对了就是优势。

像小明的第一个故事，就是发挥了S特质，隐忍和讨好；第二个故事是用到了D特质，跟人去沟通交流，就是他的果敢还有目的性很强的针对了总经理的一些行为；第三个故事运用了I的特质，去跟财务部进行的沟通交流；第四个故事是通过老板C特质的风格展现，来体现了小明在这家公司需要调整的是自己的C特质，严谨而细致。

DISC，四种特质就相当于是我们身体内在的一个技能天赋点，你需要的是可以随时点击和调用他们，让他们为你所用。

F68翻转课 2018年10月7日