《商业模式全史》【日】三谷宏治
文艺复兴前期，金融行业的社会地位很低，为了提高自己的社会地位，最主要的方式就是在财力物力上对艺术家进行支援。除了米开朗琪罗，美第奇家族还支援过多纳泰罗、波提切利、达芬奇等多位艺术家。
“新结合”（New Combination）理论，只有新要素的新结合，才能引起社会的变化。企业间的竞争可能是一种原动力，但创新只有在开拓新市场时才具有价值。为此，竞争对手也可能是合作伙伴。
产学官结合！
硅谷的“多产多死”模式：
1000000创业提案产生1000投资人士初审合格项目产生60真正获得投资的项目产生6公开发行股票的公司。
特曼教授常常告诫他的学生（包括惠利特和普克特）：“你们给我记住了！撼动这个世界的绝不是通古博今的学者，而是那些无知无畏的人！”
丰田公司主张发挥人的能动性。然而在欧美企业，这是让工人做技术人员的事情，后果将不堪设想。因为员工会以越权或者提高了劳动强度为由，将一纸诉讼递交法院。
丰田与供应商之间的采购模式极为奇特。零部件供应商层层转包、向下分级，最终形成“金字塔”形结构。若让供应商自由竞争，短期内来看，的确降低了采购成本，但无法与供应商形成稳定的合作关系，最终也会导致库存和品质问题。
戴尔的商业模式因何难以被模仿？
戴尔公司把顾客锁定为大企业的做法十分明智。如此一来，公司就不必在广告宣传和品牌经营上投入过多的精力。只要能保证交货的速度、低廉的价格，就会在电脑市场上获得一席之地。而其他竞争对手IBM在进行销售时，业务员的人脉关系和策划能力就尤为重要了。
亨利伽斯伯所说，向世界敞开的开放式创新，远比闷在企业里的封闭式创新更有效率也更具效果。
在“免费+收费”模式下，为了获得付费会员，需要相当长的时间。所以采用这种模式之前就必须要有所觉悟，忍受得了入不敷出。另外，如果免费部分不吸引人，就无法发挥其“口口传，满论坛”的优势，基础会员的人数也会停滞不前。但如果免费功能过于完善，就不会有人花钱成为付费会员。
海蒂拉玛
好莱坞明星，发明家。生于维也纳，经历过6次婚姻，出演过30多部影片。对鱼雷的无线电控制技术倍感兴趣，发明了抗干扰的“频率跳变”装置，1942年申请了专利。她的名言为“电影只能红极一时，名噪一地，但技术是永恒的”，被人称为“无线电通信之母”。
Sun Microsystems公司的联合创始人比尔乔伊（William Nelson Joy）总结到：1、聪明的员工不干活；2、大部分绝顶聪明的员工不为自己公司干活；3、因此创新都出现在外面（公司外部）。
顾客即上帝：收集和分析顾客的需求信息，深入百姓生活，调查人气网站。开放式创新：公开产品的研发项目，对技术进行授权（半强制），积极引入外部技术（联发）。
创新人士的5种超人的探求能力：1关联能力：善于把不同领域的事联系在一起；2提问能力：干预颠覆前提，反向提问；3观察能力：日常现象和潜在客户的分析，获取重大发现；4试验能力：勇于面对失败，实验中善于制造惊喜；5交际能力：为了拓宽自己的知识面，善于结交与自己持不同观点、看法的人。
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