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《商业模式全史》有感

《商业模式全史》有感

作者: 老太君君君 | 来源:发表于2022-04-28 00:16 被阅读0次

    《商业模式全史》是日本作者三谷宏志所写。第一眼看到“全史”觉得是不是过于宏大,通篇看下来,讲明白了两件事:一是书中关于商业术语及经营战略术语的历史。二是商业模式变革的历史:阐述了历史上重要的商业模式,以及如何产生。术语变化的历史与商业模式发展变革相辅相成。可以说是一部人类商业发展画轴在你面前徐徐展开。

      商业就是把采购来或生产出的价值提供给他人,以换取同等的价值。这些要素的组合就是商业模式。凡是有实力的企业无不拥有自己的商业模式。商业模式并非一成不变的,“商业模式”作用之一是解决了竞争优势的持续性”问题,作用之二是它回答了“革新方法”的问题。

      文中提到很多企业,比如7-11、IBM、谷歌、阿里巴巴等等,这些企业活下来了,而且距离我们都很近,通过商业模式的视角来说明企业的核心竞争力,每个模式文墨不多,三言两语就把成功要素概括出来,但一个模式下导致的被兼并收购或黯然退出市场的残酷,也深刻说明商业竞争的残酷性和企业的适者生存。作者描述了70个商业模式,但我觉得基本模式没有几个,无非是行业不同,结构和形态的变化在实践中又变化出很多种,有点一生二,二生三,三生万物的意思。世界总是在打破平衡和平衡的过程中循环发展,商业世界也是如此,在形成常规和打破常规中周而复始。不论是守常规还是破旧法,关键都要遵循事物发展的客观规律。

      再来说说我非常佩服的铃木敏文和他的7-11。便利店发展的同时,连锁店、百货店、超市、GMS等商业模式也在兴起或趋于成熟。三谷宏治认为,总部主导型的加盟体系(特许经营)是便利店发展的原动力,进货和运营由总部统一管理,既保证了规模效应,也点燃了加盟热情,活化了运营资本,奠定快速扩张基础。铃木认为宗旨就是“随时便捷、满足所需”,但既要让客人满意而归,又不能备太多存货带来滞销风险,他必须找到解决问题的金钥匙。铃木的金钥匙是“单品管理”,其实质是全品类的单品管理,所以并没有什么捷径,只是有没有做到,有没有做到够好的区别。作为烘焙行业的一员,我不禁要感叹,即便是科技如此发达的今天,企业想要做好“单品管理”也并非易事,他不单单是技术问题,考验的是产品、内部协作,组织管理、系统协同作战的问题。

    最后,用书中莱斯的中心思想结尾。莱斯的中心思想就是“不做无用功”,他认为:不为客户带来价值的工作即为无用;无法接受客户检验,不能从中学到知识的工作即为无用。

君君

2022年4月28日00:16

     

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