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乞丐最不能容忍的是什么?

乞丐最不能容忍的是什么?

作者: 会搜股份 | 来源:发表于2018-04-26 09:51 被阅读0次

    大家看过《中国好声音》么?(看过)

    我们人,每一个人的潜力都是无限的!对不对?(对的)

    人的身体里面有两股力量,比如说在早晨起床的时候,一个声音对你说:“起来吧”,另一个声音对你说:“再睡会儿”。起来吧,再睡会儿,这就是一场艰难的拉锯战,是吧。

    那就是这两种声音,一种对你说:“我要创业,我要成功,我要赚钱,我要出人头地,我要风风光光的,我要衣锦还乡”,是么?另一种声音就说:“还是算了吧,太累了,何必呢,这样就行了”,同不同意?(同意)

    只有充分调动潜能,才能创造出更大的价值。怎么样才能充分发挥我们的潜力?那就是公众承诺和PK制度,就是要让你无路可退!是不是各位?(是的)

    什么是公众承诺?公众承诺就是当着公众的面,说我今年要做到怎么样,对不对?比如说我今年要做到多少的营业额,今年要赚多少钱。

    你跟你最爱的人承诺以后,尤其是对你的父母、孩子和另一半,你一旦对他们做出了承诺以后,你就很难再找借口说我不管这个了,这是很难的,对么?

    因为人都是爱面子的,人如果不爱面子了,这个人就枉为人了,也就可以放弃了。同不同意?(同意)这是第一点。

    第二点,只要有人跟你比赛,你就想停都停不下来了!对么各位?(对的)

    我以前听说我们村有个首富,我就一直在想,这个首富啥时候会变成我呢?

    你们知道么,乞丐他不会羡慕千万富翁亿万富翁,但是他会去羡慕在他边上的那个乞丐。今天旁边的那个乞丐比他多要了一百块钱,他就会很羡慕,同意么?(同意)

    所以各位,在你的同学里面,如果出现亿万富翁、十亿万富翁、百亿万富翁,你心里面是不是就会有点不好受?

    你就会想,这个人我们以前都在一起玩的,凭什么现在他的公司做得这么大?凭什么他可以开奔弛?凭什么他能赚这么多钱?是么?(是的)

    这个时候,你的心里是不是会有一种想证明一下“我也可以做到”的冲动?这是人的天性,同意还是不同意?(同意)

    所以你的身边如果有富人的同学,富人的朋友,富人的亲戚,这是好事儿,他可以激发你的斗志,是么?(是的)

    其实你不用写出来的,你在心里面告诉自己就可以了。

    就像我一样,我在很小的时候,比如说我家哪个亲戚比较富,我就在想我以后肯定要比你有钱。

    我看他比较猖狂,整天自以为是,一副看不起人的样子,我就说以后你看我的,我一定会比你强10倍、20倍!真的,就是这样的。

    这种不是狭隘,而是一种自我激励!

    有了这种激励,然后自己去奋斗,自己去努力!不断告诉自己,我有一天,一定比你强!所以,这才是我们的斗志,源源不断的斗志。

    当你懒惰的时候,当你懈怠的时候,你就会告诉自己,不能去偷懒,要卯足了劲坚持下去。是不是各位?(是的)

    我创业的时候,15000块钱,睡地板睡了一年半,直到今天,能被这个市场认可、被资本认可。凡是被资本认可的公司,就已经不简单了,对不对?(对的)

    所以我们要在这个领域里面,有一个PK的心,和所有同行去PK,一定要成为这个细分领域的老大,对不对?(对的)

    同样的,我们老板能把这种竞争意识带到团队建设中,用得好PK制度,就能充分调动公司员工的积极性,激发员工潜能及团队协作能力。

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    那如何在公司内部来用好这种PK制度?

    分下面几块,我们一起看一下:

    第一、员工和员工PK

    第二、经理与经理PK

    第三、部门与部门PK

    第四、老板与员工PK

    第五、老板与各种PK

    跟大家解释一下,员工跟员工PK,PK的双方得站在同一水平线上是么?就好像打拳击一样的,能不能让轻量级的跟泰森去打?不能,对不对?得让他们的能力差不多,级别差不多。

    经理跟经理也要是同级别的,部门和部门是一伙人和另一伙人,比如说这十个人和那十个人进行PK,对吧?这样的良性对抗可以增加公司的凝聚力!

    什么叫老板跟员工PK呢,比如说我今天跟张飞打个赌,我说张飞,假设你在这个月完成50万的销售额,我就奖励你1万块钱,如果你输了你就给我5千块钱,张飞一想,诶?有得赚,于是他就跟我赌了是么?

    但是不管他是输还是赢,我都是赢了,懂的掌声鼓励一下。(掌声)

    所以老板也可以跟经理PK,跟部门PK啊,对吧!老板说你们这个部门这个月完成100万,我就奖励你们20000块钱,拿这个钱你们去团建,去玩。

    这样这个部门的员工是不是就会很有劲了?他们就会去拼命干。对吧?(对的)

    所以只要把PK制度搞得好,团队的氛围就不会差,对么各位?(对的)

    一个没有PK的公司,没有承诺的公司,员工的积极性就不会高!

    本文由会搜科技股份的创始人

    高黄清先生现场分享摘录而成

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