【导语】：
东莞老板哭诉说：“生产线停了快两月了，如果再招不到人就要面临倒闭了，这真不是我抱怨，现在的工人真矫情，工厂高薪、高待、高福利，进厂做个三五天还挑三捡四的，真以为自己是大爷呢！”大批离职员工看到老板的哭诉不淡定了，纷纷恕诉出了工厂黑暗的现实：
网友1：东莞的本地人很不友好，东莞人根本看不起外来的人，他们以为天下就是东莞人的那样，如果不是改革开放东莞就是穷乡僻壤，没有外来工东莞什么都不是
网友2：进东莞深圳一带的工厂打工犹如进犯人进牢狱劳动改造一样。告诉年轻人千万莫去这种工厂为坑人诈民的老板做工。如今深圳、东莞等一带工厂因招不到工，老板和厂人事部到处广告招工各种方式骗人。正常的年轻人是不会去当苦圣僧的
网友3：东莞的老板最黑暗， 天天加班不见涨钱， 一天到晚都闲你慢， 工资待遇写上青天， 实际到手却下地狱， 部分工厂脱逃社保， 还有甚者拖压工资， 压25天属正常发放， 70天发放比比皆是， 打工血汗随便克扣， 满嘴说的天花乱坠， 出门求财擦亮眼睛， 入职先去探听探听， 以免进去后悔终生！
网友4：东莞工资太低，一个月3千左右，物价在上涨工资却还在原地不动，工作量也在不停的增加，却迟迟不见薪酬增加，在外的务工人员怎么生活，家人的生活开销如何去争
钱不是用来发的，钱要用来激励员工的，发给员工的每一分钱都应该是员工努力的成果，让员工清晰地看到价值和成果。
全绩效KSF、积分式、K目标、小湿股四种绩效管理模式！真实案例，数百家企业实现高效的成功模式，2000家企业因此而改变！
KSF增值加薪法——一种员工和企业共赢的薪酬分配模式（适用于管理者和一线销售人员）
KSF是什么？
KSF是一种能体现管理者和企业共赢的模式，是一套给员工提供加薪机会，又不增加企业成本，以此激发员工拼命工作的薪酬方案。它一般会给管理者开拓6-8个绩效激励渠道，并在每一个渠道上找到平衡点，超出平衡点即做出分配细节。
KSF设计的六个步骤：
1、岗位价值分析
分析这个岗位核心工作，直接为企业带来效益的价值点
2、提取指标（中层管理人员指标6-8个）
比如销售额、毛利率、毛利润、员工流失率、主推产品销量、员工培训等可量化的急需改善的指标
3、指标与薪酬融合（设置好权重与激励方式）
每一个指标，都配置对应的绩效工资。需要注意，不高把所有的指标平均分配工资，要挑重点。
4、分析历史数据
过去一年里，营业额、利润额、毛利率、成本费用率等
5、选定平衡点
企业和员工最能接受的平衡点，要以历史数据作为参考
6、测算、套算
依据历史数据，选取好平衡点，讲选取好的指标，各分配不同比例的工资额。
zwwjx168绩效谋策
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