一般从开发到技术管理中，总会遇到这种场景，如果是新手项目经理，接手了技术团队，发现有个高难度的开发任务，总是忍不住想要去调研怎么解决，并实现出来，遇到这种情况，你选择怎么办呢？
这时候我们可以分解为几个问题。
- 作为一个技术经理时间应该怎么分配？
- 怎么去衡量技术管理的贡献？
3.怎么实践转为合格技术管理者？
作为一个技术经理时间应该怎么分配？
- 管理自己的时间
怎么分配自己的时间呢？在这之前需要管理自己的时间。
记录时间，让自己时间行程记录。
管理时间，知道自己时间花在哪里。
安排时间，让自己有整块的时间处理事情。(时间变得被动，上级找你沟通，业务部门找你沟通需求，下面人员跟你解决问题，有时也会主动，可以整出一整块的时间，集中处理重要的几个问题)
- 如何诊断自己的时间？？？
找出某些事情自己根本没必要做。
活动可以由别人代替做，且不影响效果。
管理者尽量应该避免浪费别人的时间，比如无效的会议。
- 消除浪费时间的活动。
- 找出由于缺乏制度而产生的浪费时间的因素，避免一而再再而三的出现同样的问题。
- 在一件事投入人员过多，也会避免时间的浪费。
- 组织不健全，也会造成时间的浪费，表现为太多的会议。
- 信息功能不健全，缺乏统一的信息系统。
4.掌控自己的时间
- 有效的管理者，理应估计究竟有多少真正是他自己的时间，然后保留处一段连续性的整块时间来，一旦发现还有别的事情在“蚕食他保留的时间”，需要去分析他的时间记录。再将其中比较次要的工作重新过滤一次。
怎么去衡量技术管理的贡献？
企业聘用管理者，是希望他们的工作有效，高效，否则企业很难生存。有效，是技术管理者的职责所在。对比体力劳动者与一般的开发，不应该满足于把事情做对，最重要的是要做对的事情。
解决一个技术问题的时候，比如，有些技术问题，不能解决就不能上线，这时候这技术问题很重要，可以关注。
同时，技术管理者的工作动力，应该取决于他是否能有所成就，如果他的工作缺少有效性，那么他对做好工作和做出贡献的热情就会消退，会成为朝九晚五在办公室消磨时间的人。
《卓有成效的管理者》
具体怎么看一些贡献呢？
- 有工作成果，自己的工作，包括工作内容、工作水准及其影响。
- 人际关系 ，自己与他人的管理，包括对上司，同事，下属。
3，管理技能,管理手段的应用，比如会议或报告等等。(建议考取项目管理PMP，学习基本的项目管理技能)---挣值分析、德尔菲技术、会议沟通工具，冲突处理方式等等。
4.人才培养--培养与开发。
怎么实践转为合格技术管理者？
作为技术管理者，除了以上做好自己的时间管理和对公司的贡献，还需要以下三个实践：
充分发挥自己的长处，坚持要事优先原则，果断地做有效的决策。
发挥自己的长处
发挥自己长处
要事优先原则
有效的管理者知道他们必须完成许多事情，工作，但是他们在一段时间内，只会集中努力做好一件事---集中他们本人的时间和精力以及整个组织的时间和精力。要坚持把重要的事情放在前面先做，而且每次只做好一件事情。
要集中精力全神灌注一件事儿，首先要有足够的勇气，要敢于决定真正应该做和真正要先做的工作，只有这样，管理者才能成为时间和任务的主宰，而不会成为他们的奴隶。
果断地做有效的政策
基本上有两个要点，我也在慢慢理解。
1.要确实找出解决问题时必须满足的界限，也就是边界条件，要实现的最低目标是什么，解决问题是至少需要什么条件？
- 决策方案要同时兼顾执行措施，让决策变成可以被贯彻的行动。决策要有执行人和最后期限，要使有关的人员都了解决策。
所以从以上几个方向跟角度去思考后，标题你们觉得答案在哪儿呢？还是需要综合考虑跟综合分析的。
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