项目经理是管理者还是领导者？

作者: 533aed3c4d02 | 来源:发表于2020-09-07 14:37 被阅读0次

项目经理是管理者还是领导者？
育己篇关于工作中的思考。
【6/30】帮你搞清楚领导和管理的区别
项目经理的基本能力和素质要求，你具备了吗
如何从一个管理者到一个领导者？
如何从一个管理者到一个领导者？
你是管理者还是领导者？---《领导者》
领导力的关键词
领导者与管理者
你是领导者还是管理者？

项目经理做了一段时间之后，很多人会有这样的感受“我做的是管理还是领导？”其实这个问题对于刚刚做项目管理的人来说尤为突出，在公司好像人微言轻，要权利没权利要支持没支持。不免怀疑，我这个项目经理到底是什么？

其实，项目经理在管理某个项目过程中更多的是管理这个项目中的人来一起把项目做好。所以项目经理既可以说是做管理也可以说是在做领导，不过，多用领导方面的能力少用管理方面的能力，取得的效果会更好。

为什么呢？

首先我们要明确管理与领导之间的区别：管理比较关注的是系统与架构，领导力比较关注的人际关系；管理是做正确的事，领导力是挑正确的事来做，并且要做对；管理关注是有没有营利，领导关注的是有没有达成该做的事；管理是直接运用这个职位的权利来调动人力物力保证整个项目在范围内运转，而领导运用的是关系的力量来指导、影响与合作，正如许多项目经理所面临的困境，其实自己没有什么权利，差不动人、申不到款、调不动资源。所以这时候应该想办法发挥自己的影响力，项目经理既需要管理也需要领导，可以运用领导力的时候就尽量运用领导力，不要只是单纯的用管理，因为管人比管系统与架构难。