今天开了一单，然后帮助潜在客户做了三份减重计划，有一个客户还是满意的。计划包装的还好，不但是为了成交但也要落地执行，要不断为客户考虑并不断的优化，要让客户从规划上就产生更多的信任和满意度。
电话联系教练部经理沟通了嫁接私教的事情，反应都很好，进一步验证极速瘦身私教课程的从逻辑上的可行性。接下来只等几个教练去体验产品然后就开始植入了。
建立了并强化新的观点，对于体重管理就是三分运动和7分吃的关系。健身房私教很难满足吃的管控，曼曼兽协助可以。曼曼兽可以让7分吃的管理更加到位，也是解决教练的服务痛点。
目前健身房市场好像都还没有开始植入代餐的方式，感觉都是处女地，要做的也是极少数。开拓这个市场，只有慢慢打开市场，用新零售模式去发展团队，相信速度是惊人的。
其次今天对服务的有一些体感，服务要强化标准，要严格执行，要做好细节及流程，优化标准和流程是复利的，必须坚持做，要超出客人的预期
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