构建以执行力为导向的文化。
第一，以执行力为导向，
第二，以事实为根据，
第三，建立社会运作机制，进行强有力的对话，
第四，与绩效相关联，
第五，预想并讨论有待进行的具体事项，
第六，在每一个阶段都继续保持执行的纪律。
胜任力，需要专业的知识。
不卑不亢的自信，渊博的知识，丰富的专业经验，，每个人的内驱力，绝对不是自己的小心事，而是你的社会动机。就是一个社会的人，你希望在这个社会上得到怎样的评价？。比如说你是一个桥梁，总设计师，那么你到这个学校的时候，你的孩子在这个学校上学，那么学校会介绍说这个孩子的家长，他是我们这个城市的，的做乔任梁的总设计师。或者说我们这个城市地标性建筑的这样一个一位设计师。或者说就是我们这个小区的清洁员。最重要的一点就是你的知识和技能很好，你的态度很到位，你很自信，你有自己的风格，等等这些，最后实际上是让我们有一种成就感。真正能够促进我们的是专业的荣誉感和个人的成就感。他不是个人的孤芳自赏，而是在社会的这种大环境下，充当了自己的角色，找到了自己的位置，找到了自己努力的方向，能够成就一番事业，能够成就他人，同时也能够成就自我。
不同的人有不同的素质。一成就与行动组。
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