我曾经从一名普通职员慢慢变成能独当一面的团队带头人，带领着自己的小伙伴撑起的那片天，现在我离开了，我也想重新组建一支新的能打硬仗的团队！
怎样才能带好优秀的团队呢？我以自己的经验总结一下。
第一、建立良好的信任关系
信任关系该怎么建立呢？说着很容易，但是做起来却非常难，不是说想建立就一定能建立的，中国有句古话叫“日久见人心”，相处时间长了，做得好彼此的信任感也就出来了，做得不好就会越来越糟糕。还有一个成语叫“超群绝伦”，就是说你既然要带领团队，你就得做到让团员都对你服气，要有超过别人的长处，而这种长处是用来带领团员进步的东西，不是用来打击团员的武器，长此以往，团员能真心实意的感受到你带来的帮助，信任感也就建立起来了。
第二、用技术引导进步
技术？有些岗位是技术性岗位，比方说操作机械设备等，这些可以论技术来带领团员技术进步。可是你要说，我的工作是办公室文员就接接电话处理处理简单的文案、是项目管理就是指挥指挥工人干活，这些需要技术吗？
我想说的是一定是要有技术，或者说是工作中的一些技巧。比方说，我曾经代表单位组织过一次非常重要的项目谈价，涉及到参与该项目的有两家公司，我在提前一周对这两家公司的报价单进行分核比对，找出他们各自的价高点和价低点，分析价高物品的加工难易程度，了解两个公司各自年度经营状况以及他们对当年经营的期待程度，进一步判断能做出的该项目价格让步的可能性谁更大。当我做了这一系列的准备工作后，再让团队的同事去通知哪一家先来谈价，哪一家后谈，独个击溃，选柿子还从软的选起，就是这个理，对方谁更急于求成，谁就更容易妥协，这在实战谈价中，一定要分析并观察对方的一举一动甚至一个表情所带来的心理变化，最终获取自己设定的目标值，让团队在获得成功中收获技术经验的进步。
第三、队长亲和力是团队的灵魂
曾经年轻的时候，我听老领导给我们在酒桌上“上过一课”，老领导说，作为一个领导，一定是要有“亲和力”、“战斗力”、“抗压力”等等。
亲和力强不强，是情商的直接表现，会不会说话，会不会处事，就是亲和力直接表现，一个团队的队长可以技术不是最拔尖的，也可以有队员不服气不信任队长的，但是，如果这个队长有亲和力，会说话，就一定会在工作中，或者下班以外的业余时间私下找到队员谈心，通过一对一的谈心，一定可以让谈话对象为你敞开心扉，放下戒备，成为好哥们，好战友，最后成为自己工作中的得力助手！
人在消怠的时候是需要情绪上的激化，在失败的时候是需要人在身旁安抚，我们在每一周每一月待在一起最多的人是谁？好好想一下，是不是同事？那这么多的交流与沟通一定可以给你最好建立团队信任的机会、提升团队技术力量的考核、分享团队胜利喜悦和失败总结的时刻。
不轻言放弃，才是对自己和对团队最好的尊重！
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