先分享一个小故事：
在XC公司，有一枚清洁工，清洁工一般都是被人忽视的角色，因为他们做的是最脏最累的活。但出人意料的是，一天晚上公司保险柜被翘，公司保洁员与小偷殊死搏斗。事后，有人问他为什么这么做时？ 他说：“每次总经理从我旁边经过时，总会赞美我扫的真干净。” 这个故事告诉我们，真诚的赞美，能激发他人无限的潜能。
《令人心动的offer》第八期，课题，非诉讼外企客户。
一组组长梅桢，组员：何运晨，李浩源，邓冰一组，
二组组长蔡坤廷，组员，李晨，郭旭，薛俊杰
第一组真的是强强联手，所以，在配合这一块，不用说。
重点说第二组，因为，四个人，实力平平，就造成了，没有一个主心骨，没有那种自信的感觉，就像一盘散沙，做事没有章法。
郭旭就一直在叨叨叨，蔡坤廷身为组长，说话的时候，竟然插不上嘴，眼看着离下午6:00汇报时间，只有两个小时了，整组还没有一个一致的观点，这时候，怎么办呢？
组长蔡坤廷突然离席，作为组长的他，这么重要的时刻要去干嘛？
他大步向前，头也不回的走向了柴律办公室。
他去向柴律请教，关于做队长，有什么建议？
柴律说：
首先，你的核心竞争力是什么？ 【自己想好】
然后，每个组员自己的特点是什么？有没有可以补强你的？如果补强你的，你让这个组员，在你弱点上面多花点时间。
那么，如果说，整个大方向是对的，那我觉得你没有什么需要顾虑的地方。
何炅说：
蔡坤廷他们还没有形成自己的秩序，有秩序之后，大家就可以开始工作了。
就像柴律说的，你的竞争力在哪？ 他的意思是：你作为队长，你先把你自己控的那部分控好了，然后你不足的地方，分析别人能够弥补你的地方再来弥补，那当然，如果大家都不强的地方，我们就一起尽力。
如果 有这样一个秩序的话，就不会乱。
何炅对队长的描述
坤廷被柴律一点拨，回来立马有变化，迅速找到自己核心竞争力和队员们的优势，对于俊杰和郭旭提出的观点，坤廷都有接受采纳，以及给了他们真诚的赞美。
坤廷经过柴律点拨不一样
在他们呈现之前，团队一直都配合默契，甚至在气势上有超过一组的感觉。
那么，结合第一个小故事，来总结一下，如何带好团队？
1、团队负责人，自己要掌控好自己能控制的部分，也就是优势。
2、和团队成员优势互补。
3、懂得欣赏和赞美团队成员做的出彩的地方。
这三招带团队的方法，你学会了吗？
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