第十八篇商业的思考

第十八篇商业的思考 第十八篇商业的思考 第十八篇商业的思考 第十八篇商业的思考

怎么把下级分成两派，让他们做人斗起来但做事团结：以亲制贵。

把感情一致的人划为一派，把利益一致的人划为另一派。感情一致的人是指自己信的过、有亲戚朋友关系的人。利益一致的人是指能力强，靠自己努力、靠业绩上位的人。 感情派一夜成名，功劳派辛辛苦苦几十年才能上位。权谋家既要当感情派又要当利益派，成为老板心腹

坊间流传着5个亿的传说。王健林的原话是这样，当年被媒体问到是否王思聪会接班时，王健林回答：“我允许他失败两次，先给他5个亿，如果失败我再给他5个亿，如果还失败，就老老实实回万达上班”！

在王思聪看来，那些煞有介事逃离家里说要自己独立创业证明自己的富二代，都是脑子有病。王思聪认为，“人长得好看就应该去拍戏、有才华就应该去写书，有钱就应该让钱发挥作用，非要用劣势去和别人竞争有劲吗？”

王健林是一个八面玲珑的人，但王思聪却无所顾忌，横冲直撞。

曾有记者问他，父亲没有交代你要谨言慎行吗？王思聪回答，“我爸告诉我不要骂他朋友，但他朋友实在太多了”，但过了一阵，王健林告诉王思聪，“你别指名道姓的骂。”

你说我找个24~25岁的姑娘，人家最好的时候都给你了，然后你不跟人结婚，这不是耽误人家吗。那我索性就找个18岁的，又听话，婚姻没提到日程上的那种……这样好歹不耽误人家吧。

雷军说，几乎所有的大公司，CEO都是光杆司令，当组织系统复杂到几万人的时候，会发现CEO无论怎么能干都是光杆司令。

“我致力于建立像军队一样的参谋系统，会跟军队一样，团级建制，全部要设参谋部，营级建制，设作战参谋，使整个组织系统变成一种网状的组织结构。”

雷军表示，小米组织部作用是帮小米培养和发现、任用一大群能打仗的大将。

原先就说过没有顶级的幕僚团队配合，干不了小米这事。每一步都是危机四伏，还能漂移过关。奇迹的背后是无数高手的联合布局，控局。

怎么瓦解敌人组织呢？

1、有无证据都不要一开始攻击背后的靠山，否则鸡蛋碰石头会被收拾。

2、找个有证据的污点攻击组织内部力量最小的那个人，对方要么切割，会被分化瓦解，要么不切割就是引火烧身，同时敌人的敌人也会暗助！

以前那个搞钢铁厂那个上百亿身家的富二代转过去搞金融，现在破产了。小逼，那些跟他一块转型去搞金融的，都发了大财了。

制度改革通常都是要先从人事改革开始入手。这个时候的话，要是能够租到这个改革的流程，可以把很多关键部门，要害部门全部换成自己的人。对上可以说是方便，为了改革。

超强执行力的隐性前提是战略的正确，这是因为只有越执行越有正反馈，执行力的坚决才会更强烈，从而呈现出超强执行力的外在表现。

这个思路是对了。我做电水壶的朋友就是这样，直接去签，长虹，美的，惠而浦等的电水壶，这些企业，本来没有做电水壶的。但是他借用了品牌势能，去年销售额差不多3个亿