一家企业从巅峰坠落，需要多久？越往互联网时代走，公司崛起的速度更快，作为员工，估计还能体验在风口扶摇直上九万里的快感。但同时，公司下滑的速度也更快了，但当风口的猪带着惯性砸向地面的时候，作为一个普通的职场人，大势面前，可能做不到力挽狂澜。
但你是否能意识到风险的存在？你是否能及时跳下沉船？或者你还以为这是技术性调整？
巴菲特说：只有潮水退去后，才知道谁在裸泳。
这句话对投资人来说，没毛病。但是对于员工来说，你也一直在水里玩耍，就算看不清谁在裸泳，没准偶尔也会摸到一些意想不到的裸泳线索。
有些裸泳，太明显了，正常人都能看出来，比如：
工资奖金发不出了（很多小伙伴提到了）；
高管离职了（ofo最近走了不少）
供应商来堵门了（乐视）；
不招新人，开始裁员了（还是乐视）；
不择手段省钱了（砍福利，砍培训……）；
老板两面三刀说瞎话欺骗员工有
位小伙伴提供了一个有趣的案例：
一家做区块链的公司，入职就被公司领导建（要）议（求）买了公司的币，他买了，也涨了，就想着卖掉套现，但是发现卖不出去接下来几天有一批一批的人来公司找老总，接着财务总监离职了，再接着技术部的几个人才也离职了，他看着苗头不对，也撤了。
是的，工资都发不出来，肯定是崩溃边缘了。
这个时候就算发现，可能也晚了。这头风口的猪已经以自由落体之势，脸朝地俯冲了。我想和大家分享一些更加不显眼的裸泳迹象。
1.销售导向，成本控制
大部分公司，除非你有常人不可及的技术壁垒、或者是政策壁垒，多多少少会销售导向。
不以销售为导向的公司，通常也活不下去。成本控制也是如此，正常公司都有。
但是一个好好的公司突然打了鸡血一样，搞起销售导向或者成本控制，那就非常可疑了。
公司业绩不好，需要变革；这很正常。转型变革中肯定也会有员工被裁、业务紧缩、成本被砍的阵痛。经历过08年金融危机的人都应该有体会，这并不代表公司会垮，也有不少转型成功的案例。
但当公司推出这种鸡血政策，就是向员工传递一个声音：
我要钱，我现在就要。这种制度的后果是什么？
短视。
屁股决定脑袋，这种制度下的管理者，最远只看三个月。
关注公司的长远利益，客户价值，员工敬业度？不存在的。
咱只看收入，如果坑一个客户能保住自己的总监位置，why not？
如果虚报一笔收入，能够帮自己晋升，股东利益受损又与我何干？于是乎，恶性循环。为什么会这么猴急？自然是缺钱了，而且缺钱缺到了公司已经无法考虑3个月后的事情了。这是可怕的信号。
当然销售导向的后果不仅会带来短视，还会打乱公司已有的节奏，盲目做大很可能让一家出色的公司走向死亡。
2.狼性文化，粉墨登场
搞“狼性文化”的公司不少见，但如果原本文化相对宽松人性的企业，突然要转狼性，就很可疑了。
很多时候，搞“狼性文化”不是因为有用，而是因为公司失去了方向，陷入了困境。
不能折腾事的时候，就开始折腾人了。
于是乎，强制打卡、强制加班、人事斗争、公司搬迁到郊区等损招都出来了。
对员工来说，这就是一个公司裸泳的征兆。
3.压力山大，毫无乐趣
当公司进入下滑轨道的时候，员工同样会很挣扎。
毕竟没法整事，只好整人。
如果你发现自己以及身边的绝大部分同事们，一年到头都处于一个为了业绩拼死拼活，却可能没法完成业绩的状态。
那这也是一个警钟。
公司处于衰落期，制定了不甚合理的业绩指标，但却没有给员工足够资源，去实现指标。
不同员工面临压力时的反应是不同的。有些人可以迎难而上，有些人会放弃，有些人会把压力转化成负面言行。
压力山大的同时，乐趣不在了。马斯洛需求原理的最上方的俩需求分别是尊重认可和自我价值的实现。
但面对无法完成的业绩指标，员工内心肯定也有挫败感，自我实现？显然距离还很远。而员工想得到主管的认可和激励的概率，就更低了。
主管也是人，在备受压力时也有会负面情绪，而面对员工时发泄出来的可能性很高，可能是不满的表情，也可能是言语批评，甚至谩骂、羞辱、人身攻击……
这种负面环境下，人才流失的机率极高，最终恶性循环：
业绩越差，氛围越差，人才流失率越高；
人才流失率越高，业绩更差，氛围更差。
当你看到身边的同事无精打采，优秀的人才离开公司，高管辞职，新领导上任，这些事情陆续发生在自己公司的时候，务必把自己从每天的日常工作中拽出来，思考一下自己的职业未来。
写在最后,有些公司的败亡征兆，在另一些公司可能是凤凰涅槃起死回生的途径。
但对职场人而言，最重要的是：不要把自己埋在工作中，忘记观察周边的环境变化，忘记观察市场的趋势变化，及时发现问题，不要把自己困死在沉船上。所以看准时机跳槽求职找工作的人可以上人才赢行，高端职位等你着！
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