3月份，十三届全国人大四次会议在京已经闭幕了，政府报告中，又谈及到了2021年的就业状况。总体来说，2021年的就业总量压力只会是有增无减的。
报告中提到，今年城镇新增劳动力约1400万人，其中高校毕业生909万，创历史新高，还有保障退役军人就业，还要为两亿七八千万农民工提供打工的机会。所以今年在制定宏观政策的时候，依然坚持就业优先的政策。继续推动“六稳”实现“六保”，还是把就业放在之首，其他政策都要有利于就业，相信通过经济的恢复性增长，会带动更多的就业岗位，而更多的就业岗位会推动经济稳中向好。
虽然今年国家也计划去创造1100万的新的就业岗位，但是在现实的一个就业环境中，仍然呈现结构性的矛盾，也就是就业难和招工难并存，而且预计在2021年的失业率将是5.5%。
咱们来看下中国的就业市场景气指数（CIER），这个指数是由中国人民大学中国就业研究所和智联招聘联合推出的，每个季度都会呈现中国的就业市场景气指数里面有没有行业、职位、区域、城市、地方等各方面的一些变动。
CIER指数，就是市场招聘需求人数/市场求职申请人数，表示供求关系。我们以1为一个分水岭，高于1的话，就证明在就业的岗位多余了，市场的就业人数相对来说就趋于缓和，市场景气度较高，人们就业的信心就会较好。但如果是小于1的话，相对来说竞争就会比较激烈，就业市场的景气程度就会低，人们的就业信心也就会偏低。
下图是截止到2020年第四季度的一个CIER指数报告（2021年第一季度的报告现在还没出来），我们可以看到2020年第四季度的就业景气指数是1.95，在1以上，也就是较景气的一个状态。
我们可以从连续多年的就业景气指数报告中的数字曲线中看到，它的一个变化曲线中也看到，每一年的Q1相对于上一年的Q4，它都是会有一个回落的，这个叫季节性回落。
所以我们根据季节性因素来预测，在2021年的第一季度，就业指数将会明显低于2020年的四季度，但可能会略高于去年的同期水平。
那季节性回落是由什么原因造成的呢？
因为每到过年前的时候就会有一个现象，叫离职潮，人们领了年终奖，然后就会做出自己新的选择。当然有些公司现在为了避免这种离职潮的一个现象，把年终奖做一些月份的调整，但是真正有想法的人还是会及时做出选择的。
因为年前离职者到年后就是个求职者了，那么再加上大学生春招求职季，自然会竞争激烈，这就叫季节性回落。
在近年的数据中我们可以看到，相对第一季度每一年的第二季度都会有一些回升，而在2020年的Q2季度，没有上升，反而有所下降，是因为当时受到新冠疫情的影响。
然后大家来看一下中国大学生历年来的一个毕业人数，在2013年大学生的毕业人数达到了699万，当时我们国家提出来了叫“史上最难就业季”，但是向后看，14年727万， 15年749万，16年765年，17年795万……直线往上走，2021年预计909万，同比增长了35万，再创历史新高。所以没有“史上最难”，只有“难上加难”。
那么面对2021年这样的一个就业局势，大学生们该怎样迎难而上成为职业需求的人才呢？
既然想成为职场需求的人才，那就得了解人才的趋势需求。
在后疫情的一个时代下，复杂的宏观环境，组织和个人都需要重新去审视自身的定位、能力和发展方向。
1月份的时候，boss直聘研究院发布了一个“重塑时代”2021年人才资本的趋势报告。这个报告中一共提出了八大趋势，趋势三所提到的就是构建技能网络，为人力资本打造复利的增长。
在新冠疫情冲击下，很多的业态都受到了影响，而且对于企业来说有一个非常明显的变化，就是加速了数字化转型的影响，那么雇主对于人才的要求也会发生明显的变化，对职业技能的要求也发生锐变。比如有些企业的业态从线下变到了线上，那么线下和线上的技能要求肯定是不一样的。
所以市场快速的迭代刷新了企业人才筛选的规则。人才的筛选和评估，正式地从条件驱动转向了技能驱动，这是趋势三所提出来的整体的一个趋势。
我们来看具体数据。在BOSS直聘研究院的数据显示，2020年在具有同等学历，而且期望的薪酬差不多的情况下，明确拥有三项及以上职业技能的求职者，获得雇主主动沟通的概率，相较于只具备一项技能的求职者，高出了19.2%，优势同比增加5个百分点。在获得面试邀请后续的环节中，复合型人才成功的概率高出了15%到22%。
从具体岗位来看，技能为核心驱动的专业技术岗位，复合技能人才获得雇主反馈的概率比较单一技能求职者高出了60%，像是有些技能图谱比较复杂的职业，如大数据、人工智能，多重技能求职者拥有倍数级的竞争优势，以数据挖掘工程师为例，如果同时会Java，Python，熟悉各类机器算法的求职者，获得企业主动接触和面试的邀请，分别是只有像help等数据库语言技能求职者的2.4倍和2.3倍。
有人会说，这是因为是技术核心驱动的专业职位，所以需要比较高的一些要求。
但是现在，随着行业边界的模糊，对复合型人才的需求正在从高级的管理和技术岗位下沉到中层岗位，甚至是部分入门岗位和新职业中，也就是复合性技能的呈现，它有可能成为了一个门槛。
企业的业务形态或岗位职责往往会随着它战略的重点和组织架构调整，当拥有了复合技能的求职者，他们在面对业务调整的时候适应性就强，而且技能迁移的一个难度也会低，解决问题的能力也会更全面。
那什么是复合技能人才呢？
复合型人才指在各个方面都有一定的能力，在某一个具体的方面出类拔萃的人，那也就是说不仅需要具备较高的一些专业技能，而且还要具备高的相关技能。
我们需要了解三种人才类型： I型人才，T型人才，π型人才。
I型人才：在某方面专业知识精深，但知识面较窄，整体素质缺乏的人才，又称为专业性人才或有一技之长的人。
T型人才：T字母分为一横一竖，竖代表深度，横代表广度，指不仅具有某一方面的专业知识技能，同时还要具有相当广泛的通用能力的人才，像是管理、销售、咨询等综合能力。
π型人才：跟T型人才相比，多了一条腿，代表系统掌握两门专业知识，知识之间具有明显的交叉点和结合部分，同时综合素质又较全面的人才。
π型人才通常为综合型人才或交叉型人才，主要强调不同专业的综合和交叉。因为他们在遇到问题的时候，可思考的范围比较广，因为他们的学科背景比较交叉，敢于去尝试各种可能性，善于从已有的经验中跳出来，不拘泥于常用的工具，更容易在突变的环境中脱颖而出，那么拥有越多复合技能，人才的企业自身的应变能力也会更强，这就为什么企业会去要求招揽更多这样的人才。
复利效应
那么聚焦复合技能这块，我们再多深入研究一下，为什么推进一步，更深次的原因是由于不同技能之间的相互促进带来的复利效应。
复利是经济学上的一个词，是一种计算利息的方法，按照这种方法，利息除了会根据本金计算外，新得到的利息同样可以升息。
假设咱们投资每年的回报率100%，本金10万，如果只按照普通利息计算，每年回报只有10万，10年也只有100万，整体的财富增长只有10倍。但按照复利方法的计算，首年回报10万，令个人的整体财富变成20万，第二年20万会变成40万，第三年40万会变成80万，10年累计增长将高达1024倍。那么10万元的本金最后会变成的是1.024亿元。
所以它的一个计算公式我们可以看到，F等于P×（1+i）的n次方，F是未来收益，P是本金，i是利率，n就是持有的期限。比如说利滚利，利由于产生的财富的增长，它称为复利效应。只要计算利息的一个周期越密，财富增长就越快，而随着年期的越长，复利效应也会越来越趋明显的。
所以我们转眼来看，1加i的n次方，它的本质就是正反馈，投入A能得到B，而B又会加强A，不断地循环。
那么在生活里面其实也会呈现这样的一些现象的，比如有人喜欢学习，在学习中掌握好的学习方法，不断阅读，向高手学习，勇于实践反映总结，慢慢的就会产生复利效应。健康也是、好的心态、好的饮食习惯、作息习惯、人际关系等，也会产生复利效应。
我们再从知识层面来看一下知识的复利公式。其中F就是知识的未来值，P是知识的现在值，i就是学科碰撞的收益，n就是碰撞的次数，当然包括自己反思和他人碰撞。
所以我们经常会说要多跟人沟通，因为在大脑里学科与学科之间的知识无数次碰撞，当听到各学科名家解析与跨学科的人相互探讨，知识的复利就会涌现，新的见解、新的创意、新的知识都会迸发出来，这就是知识复利，而且这些很难从现有的书籍内去学到。
既然复利效应这么好，我们怎么在技能的培训上去拥有这种复利思维呢？
下面就来看一下复利思维的一个训练。
我们现在在复利思维的一个训练下，我们可以去做一件事，当我们获取了一个技能以后我们就来进行链接复合，跟已有的知识，或者专业，或者未来从事的职业，或者未来要做的事情去做链接复合。所以复利思维最重要的一点叫复合。
复合就是我们大脑里面点和点的连接，也就是connect the dots。当时乔布斯在斯坦福大学去做演讲的时候，当时他讲过三个小故事，其中一个就是connect dots——连接点的能力。
我们大脑里最基本的结构就是神经元，其实信息就是在神经元之间来去做传递的，形成了一个链接，每当我们学习了一个东西进入到大脑的时候，它是个体单个存在的，只有让它进行一个互相的链接复合，才有可能形成复利。当链接完了，开始实践练习。
当我们做完以后进行复盘总结时，看看自己的技能的获得，对自己整体的状况和他们之间的链接是否顺利，究竟是哪出了问题，自己是否在这里面投入的和自己想要投入的之间是有一定的差异的，自己是否能承担这样的一些变化，来重新调整自己的一个行为。
然后我们再把它细化成一些行为呈现。像获得技能，我们经常把技能分为三大类型，专业知识技能、可迁移技能、自我管理技能，也就是你的素质。然后我们把获得的技能进行分类，归类进去，然后进行链接复合。
怎么进行链接复合？
其实这是复利效应的核心，就是你要找到它的一个关系，就是复合型关系，如果想运用复利效应的话，其实公式不用记，你要记住这句话：投入A会得到B，而这个结果B又会加强A。
比如有人说我想更好地去做生涯的咨询，但是我发现我对人要更多的了解，我是不是要学习心理学的知识，这就是一个互相的加强。当你学了以后，你对人的了解会增强，增强了你的生涯咨询的效果就会好，效果会好的话，你自己就会更想去做这样的一个实践。这就是我们说的链接的复合，你做的事必须进行复合，才能有效地去支持你的成长和发展。
那么当我们链接完了以后要去做具体的事情，就要去落实，这里要用到Smart原则，也就是我们要做具体化的一个呈现，要明确，要可衡量，要可达成，要有益于你的发展，要有明确的时间限制来去做这样的一个训练。
当我们训练完了以后，链接完了以后，在现实生活中体验过了以后，再来复盘总结回顾目标：我今天拿这个技能是要干什么？达到这个结果了吗？然后分析原因，主观的有哪些？客观的有哪些？哪些环境限制的……再来做总结调整，去做自己下一步的计划，这是复利思维的一个训练。
在2020年的人才趋势报告中，我们会看到复利效应的一个形成，而且也会看到更多的要求复合性的技能如何复合，如何有思维地或者是有效地去复合，是我们真正要在技能培养中来去考量的。
如今的行业边界和职位边界越来越模糊，要想从激烈竞争中脱颖而出，就要能够触类旁通，提早做好复合能力的复合技能的准备，提早规划人生。
就像李克强总理说的：“树高千尺，营养还在根部，把基础打牢了，将来就可以触类旁通，行行都可以写出精彩”！
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