你所在的单位开晨会吗？你们的晨会有价值吗？最近，有临床护士向我反映，科室晨会时间长达1个多小时，不仅影响临床工作，护士们也很反感。
其实对我们来说，晨会是统一思想、传播文化、营造氛围、建设团队、树立榜样的有效手段，其重要性不言而喻，我不禁开始思考如何高效召开晨会？如何召开有价值的晨会？
认真梳理后，我认为晨会应该包括这7个环节，每个环节的主要内容及注意事项整理如下：
为了避免闭门造车，保障流程的可行性，昨天下午，我特地去到一个科室和护士们讨论，当我逐条解说后，大家都一致点头认可，并表示简单易操作，非常实用。
于是，我让大家稍作准备，我们一起演练一遍，以明确下一步的改进方向。不到10分钟，护士长就告诉我准备好了。
果然，整个流程非常顺畅，每个人的责任明确，大家的参与度也很高，尤其是2个一年内的新护士主动分享了自己每天的反思感悟，让大家很受触动。
还有一位护士感概道，晨会不再是一言堂，而是大家交流的乐园。不到30分钟的时间，收到的信息内容极其丰富，既有医院层面的大记事，也有科室的重点工作，为保持护理工作的连续性提供了信息支持，我再也不用担心昨天休息，今天不知道重点病人的情况了。
护士长也表示很有收获，一是充分发挥了护士长的导向作用；二是加强了护士长与护士之间的信息交流；三是护士参与决策，大大提升了他们的责任心和执行力；四是晨间学习也不再那么枯燥乏味，大家主动分享意识明显增强；五是护士长的管理能力也得到提升，尤其是晨会小结体现了护士长的水准，激励我不断学习。
没想到一个小小的改革，竟激起了千层浪花。能对大家有所帮助就好，未来我们进一步优化后全院推广，让护理人员都从中收益。
其实，这个晨会流程还适用于其他的会议，如科务会、月度例会等。有兴趣的小伙伴，也可以尝试应用哟！
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