刚过去的周末，腾讯文娱版块“加班”举行了新文创大会。作为一个电竞垂直媒体，心竞界最关注的自然是腾讯电竞模块的分享。
这种场合适宜秀肌肉。而刚过去的2018年对于腾讯系电竞来说，也确实积蓄起了足重的斤两：
亚运会首次引入电竞项目（六席中腾讯系独占三席），《英雄联盟》国际赛事的中国全满贯，《王者荣耀》、《绝地求生》、《皇室战争》的优异成绩，电竞主客场制的探索……值得念叨的，基本都念了一遍。
随后，腾讯电竞宣布原电竞赛事平台TGA升级，品牌也具象为更直白易懂的“腾讯电竞运动会”。
从公布的各项细则看，本次核心战略的重点在于基层群体激活，而非聚焦头部职业联盟：赛事生态下沉、打通各方链条、进一步盘活体系内资源。
典型的“农村包围城市”打法。但项目、地域、人群之间的差异和分散程度可能极高，这意味着如果腾讯决定要将此路走通，资金和时间方面的投入之巨，绝不会亚于LPL、KPL这样的头部赛事IP；而在见效方面，却又不会如头部IP一般显性。
但对渴求增量的腾讯电竞来说，这是势在必行的一步。
打个不太恰当的类比：前几天中国男足0：1输给泰国，针对队员、教练、足协的批评不绝于耳。但其实谁都知道，足球输了几十年，从上到下“急功近利”的思维才是根本原因——不能马上见效的事情，谁都没动力做。
中国足球远不是输在球场上，而是输在街头、公园和学校。
基层电竞的战略意义也在于此，并且可能更具功利价值——足球成绩再差，也不用担心项目自身的存亡，但《英雄联盟》需要。而源源不断、层次分明的赛事，就是最好的市场催化剂。
完全市场化的电竞，当然不会像如今的足球般积重难返，但要填补近乎白纸一般的基层赛事体系，还是一项非常庞大的工作。正因如此，腾讯也成了最适合被推到台前的公司：
强势的社交网络体系，意味着业内最低的获客成本（微信+QQ）。而十几年来对于上游电竞版权的投入（除DOTA2，头部电竞IP几乎都属于腾讯），以及近些年来中国电竞产业最大营收“活水”来源——直播平台（入股虎牙，斗鱼以及企鹅电竞）的掌控，保证了腾讯贯穿电竞整个产业链的统治力。
从政治正确的角度来说，一家独大在商业世界里当然不是什么好事。但圈内多数声音不得不承认，腾讯一家企业的高度，确实决定了目前整个中国电竞产业的高度。
腾讯对于中国电竞的影响力，已不仅仅局限于商业层面，而更像是一种体制：下能低成本、深层次地触达海量用户，中能构建广泛稳固的电竞全产业链，上能够联合政府达成顶层设计。
有朋友聊天时开玩笑说，如今在电竞圈只有两种生意可做：TO C（对用户）和TO T（对腾讯）。
虽然不可能这么绝对，但也确实生动描述了中国电竞产业的现状。
有意思的是，如果放眼全球，再也找不出另一个类似国家，拥有如此这般的电竞产业生态：
1）被广泛认为是全球电竞产业领先者的韩国，早在20年前的亚洲金融风暴后，就成立了官方背景的顶层电竞协会KeSPA，而三星、SK等超级财团负责提供巨额资本，再加上OGN等传统电视渠道的全力支持，不折不扣的“国家主义”电竞产业生态。
2）欧美则可被视为电竞生态的另一极。沿袭数十甚至上百年的职业体育文化，使得欧美的电竞俱乐部相较中韩来说，更懂得如何在资本中长袖善舞，自我运营的意识更强，高度商业化的“战队”因此成了驱电竞生态的内核。
去年《福布斯》曾发布过一份全球电竞俱乐部的市值排行榜单，前十名榜单中除三星支持的韩国战队Gen.G之外，清一色的全来自于欧美，而中国战队则无一入围。
3）中国的电竞生态？那自然就是“腾讯主义”了。
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