刘澜第十一讲你觉得呢
跟着刘澜老师学做领导，刘澜老师始终围绕着一句话“领导力就是动员群众解决问题”
举个例子，如果你是一个公司的总经理，你发现一个产品销售不好，你会做什么？我不知道你实际会做什么，我来告诉你应该做什么：你首先应该发现正确的问题。
一个产品销售不好，你可以问：如何改变对销售员的激励政策？你也可以问：如何更好地培训销售员？你可以问：如何让顾客重新认识我们的产品？你还可以问：如何重新研发产品，让产品能够更好地满足顾客需求？你有很多问题可以问。
你首先要做的，不是去发现这些问题的答案，而是去发现：在这些问题当中，哪一个才是正确的问题。
然后围绕正确的问题谦虚的提问，给出素材，而不是命令下属怎么做。
谦虚的提问下属，隐含着这样的意思：这件事情我不知道，而你知道，而且我想要知道。
显然，告诉容易破坏关系。提问才是建立关系。为了动员群众，为了跟群众建立关系，你需要进行谦虚的提问。
你通过问“你觉得呢”，让他提出来自己的想法，他最终就会更愿意去行动，因为他觉得最终实施的是自己的想法。
提问题时:前面谈的素材足够，能引起他的思考时，你提的问题能够给对方提供正量，最后一句你觉得呢？能够推动对方积极行动起来。
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