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产品经理为什么要懂运营

产品经理为什么要懂运营

作者: Lilyhh | 来源:发表于2017-09-11 14:52 被阅读0次

    运营的三个阶段

    启动阶段:产品和运营沟通,制定产品推广计划,核心竞争力卖点,功能。  官网搭建,产品 功能模块,运营负责内容输出。

    运行阶段:推广让用户用起来,反馈作为产品迭代的参考意见,产品更新,通过运营传达给用户。

    埋点 统计数据,为运营提供数据支撑。

    产品为运营开发后台及运营工具,为运营提供后台如社区电商都有crm后台。

    快速增长阶段:根据运营所需玩法,开发配套设施,如红包,优惠券,积分等

    运营举行活动,涉及产品的改动和兼容

    产品与运营的工作方式差异

                             产品                               运营

    工作目标         用户体验  难量化            KPI  可量化

    面向的人         内部开发设计                外部的用户 合作方

    对用户感知      抽象角色(属性标签) 鲜活的人

    思考方式         抽象归纳总结                感知方 直觉 发散 跳跃

    对内容的态度   搭架子                         填写内容

    家居板块案例分析

    产品:

    居家 (回家  放松身心)   品类标签1(床品)   品类标签2(生活)  品类标签3(厨房)

    商品图                      商品图              商品图              商品图

    (商品名称            (商品名称      (商品名称          (商品名称

    价格信息                 价格信息)       价格信息)         价格信息)

    运营:

    1.用户认知  温馨的家庭氛围 2.产品价值:身心放松

    Slogan 提炼:“回家,放松身心”—放入产品模块中—与视觉设计师沟通设计风格

    运营:

    买何种产品

                                产品类目——与技术沟通,对架构以及二级页面的设计

    床单 枕头 被套——床品

    拖鞋 毛巾 袜子——生活    

    保温杯   茶杯——厨房

    运营:

    确定上架商品

    1.商品是什么 价格及规格

    2.核心卖点(安全),对其进行包装

    3.图片拍摄

    用户要素体验模型

    用户要素体验                               表现    产品氛围的传递                 视觉设计

                                                         框架     信息设计  商品图及商品信息 

      用户感知                                     结构    信息架构  首页 二级类目     产品设计

      运营关注的焦点                           范围层  商品展示 类目标签

                                                           战略层   Slogan

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