得知剽悍行动营思启组要解散的时候，觉得特别舍不得。思启这个方式打开了我对学习的认知，而庄大的思启内容打开了我对底层逻辑的认知。
通过思启，我看到了理想中分享应该有的样子。以前，我总以为给别人讲个道理是最大的分享，给别人提出建议是最大的帮助，如果别人不能接受也只能怪对方“资历太浅”。现在我理解了，是我自己说服力不够。思启就是用故事场景和不断提问，来启发别人思考，再一起总结出道理和建议，这样才是对别人最大的帮助，参与的人都会有收获。联系起来，发现这也是《高绩效教练》里面提到的教练逻辑。
通过思启，我学会了如何深入理解一本书，如何写作，如何演讲。我做最后一场思启的主题是《复盘》，我先看了一本书《复盘+：把经验转化为能力》，再整理出书里面的方法和底层逻辑，然后再写思启文。思启过程分为几大步骤：
1、例举几个大家的复盘内容，提出疑问我们需要怎么复盘？
2、举例复盘的代表人物，让大家知道复盘的重要性。
3、拿出一个大家熟悉的复盘案例，来一起探讨复盘的步骤。
4、让大家一起在与PDCA的融合中，了解复盘的步骤。
5、让大家思考复盘之后应该做什么。
6、推荐复盘的记录方式。
7、一起回顾和总结今天思启想要传达的底层逻辑。
通过这样的一次思启，我深入理解了《复盘》这本书的内容，同时我也学会了放弃做知识的搬运工，放弃写单纯的读书笔记，这些都只是总结书里面的理论。思启的过程也是说服的过程，用这样的方式来写文章和做演讲，可以更好的说服自己和他人。
我自己总结的思启步骤：
1、利用熟悉的场景抛出痛点。基于熟悉的痛点，让大家思考痛点背后的原因。
2、调动大家给出思考结果。给出问题让大家思考，大家给出答案五花八门，需要适当给与肯定和否定，来引导到我们需要思启的核心理论上来。
3、深入底层逻辑分析原因。再进一步让大家思考问题的底层逻辑，大家给出答案之后，直接抛出底层逻辑。
4、论证问题与底层逻辑的关联。先是让大家来思考这种关联，然后再来一步一步用论据来验证这个关联性。论据包含举例，包含其他的理论。
5、给出解决这个问题的方法论。先给出底层理论，让大家讨论，然后给出例子来论证这个理论的正确性。最后按照这个顺序将几个理论逐一提出来。
6、方法总结。最后将核心理论用更精炼的句子总结出来。
7、要求反思。然后让大家反思到自己的行为中，总结思启对自己带来的启发。
为了让大家对于思启有更深的印象，同时表达我对思启官庄大的敬意，我做了一个“吐槽”视频，作为思启结营的礼物送给他。
吐槽《剽悍行动营》思启官_腾讯视频
听了视频之后，庄大就开玩笑地怼我：你是不是认为思启很简单？你说当思启教练很简单吗？我是认为复利模式是达不到的，人不可能做到。你怎么戳这个点？我想回怼他三个字：谢谢你。思启很难，谢谢你让我看到了“简单”，谢谢你告诉我，如果我不是人工智能机器人，就不要期待通过22天改变人生，付出耐心和坚持，才是一个普通人成长的关键所在。
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