在公司里开部门会议的时候，老板讲完一件事情，总会问问大家的看法或者有什么问题。通常这个时候，基本上没有人发言。尽管老板鼓励大家发言提问题畅所欲言，但效果总是不甚理想，结果就在大家的沉默中结束了会议。
大家不发言，一般有两种情况：一是老板讲得都清楚明白了，真的没有问题，自己也没有什么想法；二是虽然想说点什么，但又怕说得不合适，干脆就不说了。况且大家都不说，自己也没必要出头。
在公司里第二种情况可能更为多见，究其原因就是老板没有在部门形成畅所欲言的氛围，老板也没有跟员工建立起信任关系。员工的发言是有一定的担心的，轻则老板表现出你说得不合适，重则再怼你两句，让你觉得很难为情。
其实大多数老板还是想听到员工的想法的，就像两个人说话，说者一定想听到听者的反馈，有时即使是不同的意见，只要你能客观地表达出来，不带有个人的感情色彩，没有人身攻击，老板会欣然倾听。
一个团体中肯定需要不同的声音，如果只有一种声音，那一定是谎言，一定是谬论。所谓百花齐放百家争鸣才能推动进步。
很多矛盾的产生源于误解，而交流是消除误解最好的方式。交流是相互的，不只是一方对另一方说教。这需要老板平时注意在部门形成勇于表达的氛围。多交流有助于相互了解，多交流才能逐渐建立信任关系，才能彼此畅所欲言。
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