Q1：如何让大家开放提问➕问题方案解决？
无疑就是世界咖啡的舒适度了。之前困惑的，如何解决团队的一些满意度问题，世界咖啡给到了我新的暗示和思考。
讨论的形式，案主➕自由讨论，让每个人发挥自己的能动性解决工作的一个困惑，听到让所有人对这个问题的关注！感受到了前所未有的轻松和开放式交流。
从SA的目标，到学员服务，服务和销售的平衡，让我更多想到了sa的路径发展，什么是标准，什么是底层逻辑，什么是技能提升，什么是格局打开，每一个阶段的要求和培训，都是不一样的。
基于sa Ashley 的提问，以及Daisy姐对我职业规划的帮助，我也想明白了一个点，如何给我下面的人安排未来的职业规划，以及铺路，都是至关重要的。没有人是完美的，身份也是一个人努力和自我要求的改变期，我们如何去让我们员工可以，才是最关键的。
Q2：你最好的习惯和最坏的习惯是什么？
最近反反复复犹豫的考证问题，在今天Vera姐的启发下得到了答案。
掌控习惯这本书，给到了很多答案。我最近一直在研究sa的带教和工作效率的提升，我发现很多人的底层逻辑，都是因为没有培养好的习惯，导致了没有很好的持续的效果。日复一日的，在不确定中度过。
我是一个很典型在习惯中受益的人，从早起跑步，到早起喝水，从写计划到复盘，从读书做读书的分享，经历一点点的蜕变！
纵观很多sa的工作和想法，基础出错，去提高效率无非就是忽视细节，关注重点和以业绩为导向。
基底是基本的要求，逻辑是最近的要求，方法是基本的思路。
每天培养一个好习惯，每天做一件对学生都有用的事情，幸福感和自信感都是在加强的，不断的换思路和提升的方法
复利的公式，1.1的365天是37.9，1.02的复利一年是1377。坚持和养成一个好的习惯，都可以帮助获益终身
接下来我要结束少看手机，早睡觉，每天坚持反思写日记！
摩天轮
喝酒➕聚餐。在摩天轮下，和各位大佬一起吃饭，5年多的美联生涯，感谢Mabel的读书分享，Becky大肚子的深夜彻谈，apple 的保护，daisy 的文化带教……到今天，我成为了最小的管理者，教学经理，开始了Daisy姐所说的，学会自己去扛责，学会自己去担大任。
这个过程，得学会自己去成长和主动的经营关系了。
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