当团队有一周内需要完成的重要又紧急任务，有什么好方法可以帮助团队呢？
仍然运用“冲刺方法”，谷歌创投基金有一个创新方法叫“设计冲刺”，它就是借鉴冲刺的思路，但时间极度压缩到只有一周。
1.为什么需要“一周设计冲刺方法”？
为什么我们需要这样的“一周设计冲刺方法”？理由很简单拖了很久的任务，如果集中力量，是有可能快速完成的。
方法：按周一到周五，快速地用“一周设计冲刺”方法在脑海里过一下每天分别要做什么。
首先，在一周设计冲刺之前，需要做一些准备。最关键的准备是，组建团队，谁参加？
2. 周一到周五分别做什么呢？
周一：“绘制地图”。做一个产品是一个在未知世界的探险，第一天需要绘制出一个简要的地图。
在地图上画出起点、终点和它们之间的可能路径。确定本周要解决的问题，讨论“我们可以怎么做”。
每有一个想法，我们就写一个便利贴，上面写上“我们可以怎么做”。
周二：头脑风暴。采用结构化的流程，并使用一些工具。
首先，每个人先安静工作一会儿，比如半个小时，把自己的方案写下来；
第二，大家用名为“闪电之旅”的形式，用三分钟介绍自己的想法；
第三，团队分组，每组领走一个部分的任务，去讨论和设计方案；
第四，大家再合起来，形成几个草案。
周三：决策日。团队聚在一起，今天的任务是，上午讨论选出优胜方案，下午进行产品原型的设计。
TIPS：建议不是采取争论、辩论的方式来选择，而是给每个人两个标签做选票，决策者四个标签以增加权重，先投票再讨论。
周四：原型日。一起动手，按照前一天的决策，来做出一个可以给最终用户看的产品原型。
周五：测试日。找来真实的用户，把产品原型给他们看，观察他们的反应。
最后一个小时，参加这个设计冲刺的团队所有人坐在一起，根据当天用户的反馈，形成一个最终产品设计方案。
这样在一周时间里，就走完了一个产品设计的循环：决定要解决的问题，提出假设性方案，做原型，听取用户的反馈。
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