刚进去一家公司9个月左右，业务刚刚步入正轨，我的领导就离职了，交接了一些他的一些工作。看老板的态度好像也不准备空降领导，也不准备从部门中提拔，也不会从其他相似的部门借调过来，而是选择自己亲自带队。
说说我们老板，是技术出身，c++ ,后来出来创业。目前做的还不错，在行业内，国内做到了金字塔顶端，手下差不多80 90人的规模。因为是技术出身，很抓细节，结果导向性，也注重工程师文化。这点我很欣赏。不过也两点不怎么喜欢，1.比较传统，不大容易接受新鲜事物，虽然嘴上一直说创新创新的；2.事无巨细，事事过问，自己也在年会反思自己就是插手的事务太多了，没有充分放权，几乎个个群都加了进来，新的一年要做一个公司的吉祥物。可是一个季度过去了，没有一丝丝改变。
这次老板选择亲自挂帅我们部门也是意料之中。老板自身也没在大公司历练过，就匆匆出来创业了，他也自谦自己运气好，也认为管理能力不足，喜欢请一些顾问之类的，包括HR总监 CTO，都是顾问类的。这在我看来初创期搞顾问制是可行的，你在如今快速增长期，这一套不怎么好了。要么招牛人进来带队，要么内部提拔人才，有一套清晰且有效的竞争机制。
回到我领导忽然离职上，他没说原因，我们也没问，可能觉得做了几年管理，技术疏忽了，落后了一大截；也有可能感觉没什么晋升空间了，继续待着对自己职业生涯也不利；也有可能被老板逼走的（这个我瞎猜的）。现在领导一走，很多原来他那边的事都得我承担了，相当于一人要做两个人的活，还好给了我招聘的权限，招到人后，可以把我一部分业务开发职责转交出去，有助于我集中精力研究核心技术与架构。
直接对老板负责有好处也有坏处，好处不必说，坏处是老板想法很多，天马行空，以前有领导挡着，老板有些想法，他都会去调研，研究，确认可行之后和我们讨论具体方案细节。现在会直接和我对接，如果我要去验证老板的想法，势必会打乱我的开发任务和节奏的。这也是我比较害怕的。
其实我也不想走管理层，比纯粹写代码累多了。我的理想状态是老板直管，我做开发专家，做核心架构的开发和核心功能组件开发兼带老板各种奇思妙想方案的调研与落地，不涉及具体CRUD的业务开发；具体业务再招聘几个开发人员。
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