凯乐恩思维导图管理师认证班+阅读笔记

总结《培训就是答案》重点章节

用思维导图的方法，重新读一本书。

本书覆盖了培训的分析、设计、开发、实施和评估五大环节中并在每个环节都设置了具体的方法和案例指导，图表、问卷范例，实用性很强。

做一项培训，首先要界定的问题就是，这个问题是不是培训可以解决的问题，如果培训是这个问题的答案，那么这项培训才得以开展。

培训是一个令人永葆活力的职业，每个阶段都可以接触到各种各样不同的事物和观点。记得刚接触这块工作时，一位前辈层和我说过，一个人适不适合做培训主要看两点，一是这个人有没有对新鲜事物永葆热情和兴奋的态度，二是这个人有没有朝气和活力。其实现在看来这两点也是想通的，有朝气和活力的人才能一直保持兴奋度，不管是对过往项目的超越意识还是对未知前路的探索精神。

我现在做的主要是成人教育，成人教育特点非常明显，自我意识强烈、目的性明确、需要尊重等。那就需要我们在课程的各个环节，充分运用成人学习的特性进行设计和实施。

最后想说的是，一本书的导图绘制，实在不是一件容易的事，最大的问题是，写不下！