昨天看了新创企业的学习重要性，今天来挖掘细节：新创企业的核心内容：开发——测量——认知，以及如何从一个继续严格检测的大胆假设开始和如何开发最小化可行产品来验证假设。
企业可以看作将理念转化成产品的催化剂。新创企业长不断更新换代走向成熟的过程就是企业创建一项可持续商业模式的过程。一旦新创企业明确来价值假设和增长假设，接下来就是尽快研发出最小化可行产品，并投入市场使用检测。如果发现假设存在任何问题就需要快速调整，重置新战略的假设。
但是新创企业面临如下困难：是否有适合的组织架构和团队来持续不断地检验这些假设；严格执行这些测试。
现地现物是指亲自去看，掌握一手信息并做出基于现实的决策。这也是设计界检验价值假设和增长假设的常规方法。
产品和顾客的关系时根本无法在会议室中分析得到的，需要提供化整为零的最小化产品去不断检测验证市场对价值假设和增长假设的回应。这个最小化产品不需要去要求完美，因为完善是没有止境的，一开始就追求完善会带来很多浪费。不管某项工作在当初看来多么重要，只要时开发——测量——认知之外的任何动作都是浪费。最后强调一点：对于新创企业而言，先发优势几乎起不了太大的作用，唯一的制胜之道是比其他企业学得更快！
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