最近和同事一起吃午饭，不管最开始的话题是什么，到最后都会变成老板是固定主咖的吐槽大会，从开发到设计再到产品，负能量逐步蔓延，产品流程内部各个部门之间的角逐正式告一段落，大家私下达成和解，最终决定统一口径，枪口一直对外。枪里有子弹吗？没有，大家都不想出人命，毕竟还有一家老小要养活。吐槽归吐槽，有工资领，老板还是老板。近一年来，老板励精图治，带领我们打造了一款….“海纳百川”的产品，以下是我们公司产品近一年来的发展轨迹。
x年x月x日产品立项大会，Boss如是说：
“A产品的体验很好，他为我们节省了很多试错成本，我们要好好学习哈，当达到它的高度的时候，再凭借咱们团队的无限创意，一举反超它。到那时，我们对A要心怀感激。”
“咱第一版要上A这么完整的功能吗？”
“当然，咱们要达到的效果是上线后只需要调广告模型和ASO，快速扩充产品矩阵。”
在往后的近四个月的开发周期里，耳畔无数次响起Boss温和的声音
“x产品这块儿的体验不错，咱也这么做吧。”
“可这块儿做的话跟其他的交互是冲突的啊…”
“那就整体改成x这样吧，要做就要做完整。”
“呃…那我把这块儿的代码删掉，确定吗？”
“注释掉吧。”
“…”
四个月后，产品最终上线，一周后，在阶段性总结会议上，清风拂面，老板依旧温和：
“从数据来看，咱们产品的表现还不错，但留存还有待提高，B产品留存在这类产品里一直很高，我觉得主要原因是因为它…咱们已经摸索出一个最佳方案了，把之前的试错产物都清理一下吧。”
经过一系列交互的调整后…
“C产品的整个视觉风格很不错，按钮大，传达清晰，一看就知道在表达什么。”
“C产品没有咱那么多功能啊。”
“那也不能以牺牲用户体验为代价，现在咱的产品我不能一眼看出是干嘛的”
“A产品也是这样的啊。”
“咱再好好研究一下C，体验确实不错，尽量不要大改。”
在一段时间的迭代，版本在不断修改中过渡到了V2.5，大家愈发深沉。一天，老板拍案而起：
“MD，A竟然要上市了，看来咱们的产品方向是没错的，咱们要做一个V3.0的大版本，整体调整一下产品，好好研究A，放个大招。”
“……Boss, 当初向A致敬的代码已经删掉了。”
”……“
记得在一个静谧的夏夜，加班之前老板请吃饭，他语重心长的跟我说：”做产品也是做人，做人不能只考虑自己的感受，做产品的也是，产品经理上下求索，设计兢兢业业，工程师辛辛苦苦，都是成果啊，咱提需求一定要慎重，不能一会儿一变。“
网友评论