阅读书籍: 《U型理论》
作者: [美]奥托.夏莫(C.Otto Scharmer) 著 邱昭良 王庆娟 陈秋佳 译
徐莉俐 审校
出版单位:浙江人民出版社
阅读时间:2021年1月13日
阅读章节: 第一部分 发现我们的盲点
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02 踏上U型之旅
——领导力的内部领域
绘制U型图的右半边
沿着U的左侧下行，要想超越传统的下载模式，经历观察、感知和在当下三个阶段，必须跨越瓦瑞拉谈及的三个门槛：暂悬、再引导和放下，方能成功地进入这些深层的认知空间。由此我想，沿U的右侧上行可能是同样的路线，只不过你是从相反的方向跨越门槛。相应地，在你下行的路上遇到的“放下”的门槛转变成了上行过程中的“接纳”，引领你从与根源的连接踏上使其逐步清晰、具体化的历程；从外部重定向到内部观察方式的门槛（在你下行的路上），变成了从内部愿景重定向到用于制订渐进优化的原型的门槛（在你上行的路上）。最后，暂悬习惯和常规的门槛（在你下行的路上）变成了通过行动、基础设施实现新事物的门槛（在你上行的路上）。因此，在每种情况下都跨越了同样的门槛，只不过是从另外的一个方向而已。
下载：重复过去的模式——按个人的习惯思维方式看待世界；
观察：搁置判断并用新目光观察世界——被观察的系统独立于观察系统；
感知：整体与场境相连并关注场境——观察者和被观察对象之间的边界倒塌了，系统开始观察自己；
在当下：与最深处的根源相连，未来的场境从那里开始出现——从根源观察；
晶透化：厘清愿景和意图——从涌现的未来展望新事物；
建立原型：为生动的微观世界建立原型，通过行动探索未来——“和宇宙保持对话”，制定新规则；
实现收获：在实践和基础设施中表现和体现新规则——将新规则嵌入共同进化的大生态系统的环境中。
揭示U型理论余下的旅程可以总结为5个关键的见解或命题:
1.我们需要一项新的社会技术，它建立在三项工具互相协调的基础上。开发一种新型的领导技术，该技术建立在开放的头脑、开放的思维和开放的意志这三项工具上。这三项工具我们每个人都拥有，我们不仅要在个人层级上，还要在集体层面上培养这些能力。第一种工具或能力是开放的思维，建立在人们的脑力或智商的基础上。这种能力让我们用新眼光看问题，并应对周围客观的事物和事实。就像谚语所说的：思维工作起来就像把降落伞，只有打开时才管用。第二种能力是开放的心灵，和人们利用情感智力或情商的能力相关，即同理心、适应不同情境的能力，以及设身处地为他人着想的能力。第三项能力是开放的意志，和人们利用真正的目的和自我的能力相关。这种智力有时也被称做意图或者精神智力，和放下及接纳的基本形成密切相关。
2.最重要的领导工具是你自己。第二个见解和每个人发展的本性以及我们的自我认识相关，同时，我们的自我不是“一个自我”而是“两个自我”。第一个自我是我们过去旅途的结果，是业已形成和存在的个人或团体。另外一个自我则是我们走进未来时能够成为的个人或团体，那里蕴涵着我们最大的未来潜能。人们有时用小写的“s”指第一个自我，而用大写的“S”代表第二个自我。当这两个“自我”互相交谈时，你就会体验到在当下的本质。
3.领导的内部工作是面对和征服三个敌人。第一个敌人封锁通往开放的思维的大门。迈克尔·雷（Michael Ray）管这种敌人叫“判断之声”（Voice of Judgement，简称VOJ）。除非我们成功地关闭了判断之声，否则我们将不能在接近真实的创造力和在当下方面取得进展。第二个敌人封锁了通往开放的心灵的大门。我们称之为“嘲讽之声”（Voice of Cynicism，简称VOC），也就是批评、冷漠、怀疑等各种疏远情感的活动。第三个敌人封锁了通往开放的意愿的大门。这就是“恐惧之声”（Voice of Fear，简称VOF）。它阻止我们放弃已有的东西，维护着原来的我，可以表现为害怕失去经济保障、害怕被排斥、害怕被嘲笑以及害怕死亡。
4.U型理论是有关生命场境的理论——而不是线性的机械式过程。U型理论是一个矩阵，是一个综合的整体，而不是线性的过程。把U型过程按阶段的方式进行分解还是有益的，但要记住：所有其他的运动和能力都一直在当下。建立场所和基础结构，有利于对周围更大的生态系统中实际发生的一切进行共同观察和理解（共同感知）；
建立深省和静默的场所，从个人和集体层面上促进深度聆听和与真实在当下和创造力的连接（共同在当下）；
建立场所和基础结构，为新的运行形式实地建立原型，通过行动探索未来（共同创造）。
5.正在涌现和创造的社会空间的兴起与旧的社会空间的衰亡和转变有关。在发现了通往深层社会场境道路的同时，还伴随着大量的破坏、暴力和原教旨主义。这种双重运动，是同一个进化运动的不同方面，同时并存并相互关联，界定了我们这个时代的特征。我们经常看到，人们在面临极度的破坏时获得了更高层次的意识和自觉的能力。
一个被传统和破坏的力量所控制，是将要消亡的社会主体，另一个被涌现和集体创造力所支配，是即将诞生的新社会主体。
我们要不断回到空画布之前，审视我们自己或集体行为模式，并重建我们自己、团体和机构，反思我们是谁，我们想到哪里去。
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