上个月在项目中主导推广了需求池和版本制度，简单的说就是将 用户吐槽，版本改进以及产品方向思考后要做的东西都纳到一个“池子”里，每个月版本计划从“池子”中拎出部分需求，组成下个版本的具体工作，如此周而复始地引导团队向前推进。
PO一些我们团队根据项目制定的需求池与版本示意图，就根据工具，我们逐步走上管理需求，安排版本，定期复盘，监督进度的正确道路上。
为什么说项目管理需求池，乃至个人的管理有一个自己的“需求池”，都是非常有好处的呢？
总结了三个点。
每个产品反馈与细节优化都很珍贵，但并不是所有都能马上实现，若不记录下来，一些闪光点的想法可能只在脑中闪过一回就消失了，需求池正是提供优化点存储的场所，让团队选择合适的时间去实现，让每个有价值的想法不因为遗忘而与产品“擦肩而过”。
回到个人，我们都有脑子灵光乍现，出现新奇想法，好词好句的时候，但往往场合并不允许你。我现在在有道云笔记上记录好词好句，让好灵感和好句都无缝记录，到用的时候有场所去使用，不过要检讨的用的锤子手机闪念胶囊还没学会使用，今天继续膜拜罗永浩的相声发布会专场，胶囊功能又强大了，要好好摸索来时刻抓住闪光点~一句话，用“池子”时刻把遇到的闪光点都储存起来。
需求池为产品排定优先级提供了讨论空间。面对纷繁需求，一个产品往往最重要的是在合适的时间做最合适的事情，选择的差别可能代表着产品生与死的命运。通过需求池获得俯瞰产品全局需求的视野，并不是每个需求都是现在最需要实现的，团队可以全面地讨论当前我们最需要做的事情是什么。需求经由讨论明确优先级，团队有共同方向指引，而产品在明确方向基础完成一步一个脚印的进化。
回到个人，每天，每周，每月要做的事都很多，与其在抉择中迷失方向，耗费时光，不如在“池子”里给标上“重要-紧急”四象限式的标签，每天只埋头最重要的三件事，用全身精力去打磨，给重要之事，给花费的时光一个满意的交代。对于产品，这叫优先级管理，对于个人，这叫知天命所在，尽人事之至。
需求管理实现相关人的配置，让进度与结果同步所有参与者。武志红说，人对自己的潜意识往往都无法清楚理解，更别说团队内要达到通达交流的难度。身处集体的我们大概都清楚彼此了解要打表达事情需要付出多大的努力。具体到产品需求流程的沟通，需求池在积累需求的同时，另一个巨大作用是每个相关在线上可以无缝同步进度，在需求上评论，交流，相关人获取信息。相比无孔不入的微信，QQ，这种方式消除了信息不对称，又让团队成员不因为沟通打断思绪，保持心流去投入自己的东西，这一点，只有时刻面对爆炸性信息侵袭的现代人明白可贵之处。
也许个人管理并没有参与者这一说，但堆砌一个从无到有，逐步填上自己的梦想，又一步步实现的“池子”，正是未来的自己回首过去和现在的自己努力生活逐梦的最好印记。定下目标努力干，回首走来的历程，心里也拥有踏实感。
最后,安利worktile个人版——一款快速上手管理需求的工具。管理个人to do list，为自己做一个需求池，这个工具优点——易用性和足够贴心让每个人可随心管理自己。
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