【P2】2.2项目管理

一、需求池与版本迭代管理

一个版本=产品迭代方向的需求70%+需求池30%

需求收集→需求整理→需求反馈

需求收集：反馈者→收到影响的用户→详细描述现象（什么场景？什么问题？怎么解决？）→补充基本信息（版本、手机型号、网络环境等）

需求整理：BUG、优化、新需求？→有效？无效？→要不要做？能不能做？（四象限分析法）

需求反馈：马上改、暂时没复现、在版本计划里，未来两个月内上线、暂时没有这个计划，谢谢关注

二、制定功能和考核指标

1.指标有哪些？

效果表现：各种转化率、活跃度（发布比例、回帖比例、访问深度）、留存

反映问题：访问速度、潜在BUG发生比例

2.如何合理设置？

可量化、可计算、可执行；与你本次需求有直接关系的指标；和上次相比如何？

3.当前版本产品需求的目的是什么?

提升速度？提升活跃？访问深度？发帖转化率？提升分享比例？

4.回到流程图，指标一定在流程图里面

找到关键节点，监控数据就是核心指标；核心指标怎么计算？公式？；底层数据项有哪些？；2~3个需要关注的辅助指标是什么？

5.确定数据埋点

底层数据项有哪些？分别在哪几个页面或者流程中？；哪些页面需要埋点？；基于业务流程图埋点是最有效的埋点方式

6.制定数据回收策略

短期关注、长期关注

7.分析数据，找到迭代方向

上线数据出来，一定要分析，要结论；数据不理想，找原因（用户没抓准？流程问题？）

案例分享：通过拆解公式搭建指标体系