《精要主义》

1.专注精要事宜

姆·埃利奥特是美国硅谷一位颇有才干的经理人，但当他的公司被一家官僚习气浓重的大企业收购后，在新的岗位上，他认真负责，忠于职守，对很多要求甚至不假思索就一口答应。

他仿佛成了处理琐事的专家，工作不仅不再给他带来满足感，而且还让他费力取悦的那些人也感到不满。

沮丧不已之时，公司都为萨姆安排了一项提前退休计划，萨姆不想就这样彻底退休。他向一位良师益友请教，这位导师建议他只做自己认为重要的事，忽略其他一切别人要求的事。

萨姆听从了这项建议!他制订了删减繁琐事务的日常计划，并开始说“不”。

专注于重要事情后他工作更有成就感，同事、上司也都理解尊重他的选择，也开始有时间享受自己的生活了。

2.西南航空的成功

赫布在西南航空是谨慎地进行权衡取舍公司的飞行航线，只提供点对点航线；决定不提供餐食；不提前分配座位，而是让乘客登机后挑选座位；不向客户推销炫目的头等舱服务，而是只提供普通舱服务。

这些权衡取舍无一来自默认设置，而是通过精心设计做出的。每一项都是深思熟虑的商业战略中的一部分，用以降低成本。

开始时，很多评论家、反对者和其他认为这种方法不可能成功的非精要主义者对西南航空进行了猛烈抨击。若干年后，西南航空的成绩就开始显山露水了。

所以作为掌舵人，清楚的知道自己公司主要要做的是什么，非常重要。

3.比尔·盖茨专属时刻

他经常性（而且是众所周知）地从日常工作中抽出一个礼拜时间，仅仅是为了思考和阅读。他从20世纪80年代就开始这样做了，并且一直坚持着，甚至在微软公司发展的鼎盛时期也不曾间断过。

现在，他仍然从自己日常的基金会工作中抽出时间来，不为别的，只是为了思考。

有一段时间完整的属于自己，这是多么重要的呀！我们也可以学习一下，给自己安排一个时间段完全属于自己。