1、点线面体思维
① 点：谢良清做培训岗位工作，换不同公司，做同样培训工作。
② 线：培训岗位的不同层次，培训专员→培训主管→培训经理→培训总监或职业培训师。
③ 面：培训行业，或所在宝太生物公司的生物医药行业。
④ 体：比如最近厦门20年的经济体，20年前买个房，现在收收租就很轻松。
⑤ 为什么讲这个？拔高思维，不要陷在问题中，从全局看？
2、公司盈利的创收分润流向
① 公司简单可以分为创收利润中心和成本中心。
② 在创收利润中心，和公司收入息息相关，有创收才有分润。所以想要更高收入一定要和营销中心、收入口一样发挥创收作用。
③ 在成本中心，无法创造利润，就是公司的负担，负担当然是越轻越好，想要加工资，就是增加公司成本。
④ 我之前在营销中心待过，后来调动人力培训部，现在需要提高思维，站在更高角度做培训才能产生更大价值。
⑤ 企业的利润流向一定有规律，假设1个亿的纯利润，从公司层面看，利润会流向哪里最多？绩效S级，销售高手，高层，高价值员工。谢良清你属于什么级别？你是拿死工资的，分不到利润。那么你想要拿更多的利润，就只能拔高自己，进入分润圈。
3、企业培训需要做到解决公司真正需要：岗位稳、业务发展
① 岗位稳的意思是：部门经理如果离职，有副手或其他人才可以顶替，培训部需要把副手培养出来，那就厉害。
② 业务发展的意思是：培训部如何助力企业发展，培养销售人员，培养部门骨干等。
③ 培训到底有没有为公司培养出人才，培训的过程中，你能不能发现人才，给公司和部门负责人提供人才评估报告和建议。重要的是符合高层的人才发展思维，而不是你做了多少个培训项目。
4、提升谢良清的思维和视野，思维要突破，站在HRD的角度，站在老板的角度做培训。
① 培训思维高的人，能够从公司层面考虑培训能够帮助公司解决问题，所以高层喜欢这样的人，你能帮高管考虑他们忽略的内容，谁不喜欢呢。
② 谢良清只研究培训技能，这样就可能变成一个执行者，如果没有思维高度，那顶多就是现在的价值，想要再涨，就需要思维突破。（村长只需一村思维，市长需要千万人的思维，村长没有市长的思维格局，无法看到那么高）。
③ 谢良清要把自己放到部门经理的思维中，思考工作，思考培训。
④ 如果我是高层，我喜欢什么人？基础工作者＜高效执行者＜责任分担者＜独当一面者＜开疆拓土者
5、练习1：经理思维：如果我是人力资源部经理HRM，在完成培训课以外，我还能多做些什么？
① 总监思维：如果我是人力行政中心总监，设计培训课时，我会怎么做？完成培训课以外，我还能多做些什么？
② 老板思维：如果我是老板boss，我会如何设计培训课，我会怎么做？我需要的是什么样的培训经理？
方法：把这句话放在最显眼的位置，时常提醒自己，写日记时，写周报时，写培训报告时，必须回答这个问题。
6、方法2：掌握HRM的六大模块，就像人力资源部部门经理一样熟悉，站在部门经理的角度思考培训工作。
① 找三茅网HRM经理课程学习《从精通到资深-HR高级经理研修班（1598元）》
② 找专业课程学习《TD人才发展》
③ 先用1个月把这两个课程过一遍。目的是提高看问题思维。
7、方法3：多和经理、老板沟通，了解需求，了解他们的关注点，拔高格局做培训。
① 与聊情感，聊工作，聊文化，聊茶，聊行业，聊易经，不懂的，你又知道对方擅长，就要去补知识，才能搭上话。
② 英俊区分：和人聊天，不是聊八卦。而是可以聊兴趣，聊工作，聊对方擅长的内容。
③ 因为你内在没有货，所以不知道聊什么，最终就只能聊八卦了。研究对方关注的内容可以有的聊。
8、方法4：一个月约亲教1次，生命中的贵人，要把握住。5年前就是亲教了，可惜当年不懂的抓住机会。现在更要珍惜。（每个月中旬，6月中旬）
① 找机会去拜访沈总，沈总也是我刚来厦门的贵人，可以去请教、讨教，2个月1次。
② 多多拜访营销庄总，在庄总手下做过，香火情还在，请教对我更有帮助。
③ 每个月28日，正式向经理反馈面谈1次，3+3+3=3个肯定的地方+3个成长的方向+了解3个公司的消息和方向。
④ 找机会和陈总沟通
9、方法5：写思维日记
① 今天做了哪3件事，成果如何？
② 如果我是部门经理HRM，在完成培训课以外，我还能多做些什么？
10、分析：我想做专职培训，和现在要调整的方向有矛盾吗？
① 目标是站在部门经理的角度思考和做培训，让自己有部门经理的思维和视野。未来以培训经理或总监为目标。（培训总监需要什么样的思维、格局，能力，素养？这辈子专注于培训领域？这个核心问题等下个月要和教练探讨一下）
② 现状是我仅局限在培训主管的领域，只研究培训技能，无法实现突破，就是一个执行者。想要突破，技能可以正常修炼，但“思维”要多花些精力去突破。
③ 盘点资源：7个训练营的课程课件都已经准备好了，只需要深入打磨和深入思维就可以，所以在通用类课程准备上，不需要投入太大的精力，只要按节奏演练，精进就可以。
④ 课程的深层次思考和授课，需要有更高的思维，更深的专业思考，更大的视野和认知，这些都不是在课程内容下功夫，因为内容已经打磨差不多，而是在于对内容的解读，对课程案例的运用和解读，思考的深入，发人深省。
⑤ 如何成为一个高课酬高水平的培训师，帮助企业解决问题，培训有高度有深度更能落地化解决问题。
⑥ 问：研究HRM的六大模块并且能胜任，投入巨大精力值得吗？
⑦ 答：研究六大模块是为了让自己站在部门经理的角度思考培训，为培训注入更高思维，也可以研究“人才发展”，“组织发展”的课程，一样可以破局。
11、最重点：站高一线。
站在高一级岗位的角度和思维，来思考如何为公司创造更大的价值。
如果我是人力资源部经理HRM，在完成培训课以外，我还能多做些什么？
站高一线创作更多价值，站高一线去设计培训项目。
2023年5月13日，11:20，向英俊亲教请教思维突破总结，谢良清，海沧盛元广场。
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